5人力资源部某年工作计划公司人力资源部某年工作计划.docx

人力资源部XX年工作计划公司人力资源部XX年工作计划【摘要】：一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象结合公司“十一五”总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象结合公司“十一五”总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员突出重点。（三）集中管理统筹安排责任明确。（四）盘活资源注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程以职业生涯发展为动力以技能鉴定为手段以技能培训、技术比武与导师带徒为载体大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班共培训名。2、高标准、严要求切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队导师向助手传授实践经验助手帮助导师提高理论知识整理操作经验、诀窍、心得等培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平为公司技术进步与技术改造提供智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。1/3123下一页尾页