桥梁工程施工成本管控综述.docx

桥梁工程施工成本管控综述1财务成本财务成本常常被忽视财务成本大致包含履约保证金利息、履约保函手续费、垫资施工利息、担保手续费、承兑汇票贴息等等。其中最常见的履约保证金利息和垫资施工利息所产生的财务成本金额不小。按照目前常规的付款条件举例某个桥梁工程造价1000万元施工周期5个月履约保证金为工程造价的10%工程竣工验收后无息退还进度款按月支付支付比例为完成量的70%工程竣工验收后支付至结算造价的85%工程经过审计后支付至95%留5%作为质保金质保期竣工验收合格两年满后无息退还。施工单位根据施工组织设计预计施工完成产值分别为100、200、300、300、100万元（前期基础和后期附属结构产值较少）工程竣工后3个月办理完结算（结算金额与合同造价一致）结算后3个月内完成审计银行同期贷款月利率为0.5%（折算年利率为6.17%）。根据上述条件按月计息可以简单计算出。汇总后可以得到履约保证金财务成本为2.525万元垫资施工财务成本为14.5184万元占工程造价比例约1.7%。该比例随着桥梁工程的支付条件、工期长短、结算时间、审计时间以及利率等相关条件变化实际中该比例往往高于此例。所以成本预算编制时不光要考虑财务成本还要尽量算细算精也为施工过程中的成本控制提供参考和目标。1.1特殊结构成本桥梁工程随着时代的进步结构越来越新颖所采用的材料和工艺也越来越先进不可避免形成一些特殊结构产生特殊结构成本。该成本往往在工程开工之初是隐性的难以发觉只有到实施时才会体现。对于特殊结构成本要尽可能的在编制成本预算时详细地了解其结构特点以及实施条件等要求多方获取其设计意图、实施范围、试验要求、验收标准等客观情况做到知己知彼方能准确详细地计算出成本便于施工过程中的成本控制。例如某桥梁工程的斜拉索采用单根环氧填充型钢绞线可实现单根张拉和单根更换然而在此钢绞线的众多技术要求中有一条抗疲劳性能：钢绞线最大应力0.45Ryb最大应力幅250Mpa经200万次疲劳试验不断裂。该疲劳试验难度很大国内无法实施只能送往美国进行200万次的疲劳试验其试验费用相当昂贵如果在编制成本预算阶段对此缺乏了解该笔费用可能最终由施工方承担从而造成成本失控。鉴于此类特殊结构成本在桥梁工程中常常出现所以在编制成本预算时必须详细研究招标图纸通过以往经验和现有资源充分掌握这些特殊结构的成本构成才能在成本控制中不处于被动局面。1.2人料机价格预测人料机价格随时都在变化特别是桥梁工程的工期跨度长价格的变化更加复杂化要掌握适时的价格还相对容易但要预测施工期的价格相信没有人能够有百分之百的把握。在此仅推荐几个方法希望能够起到积极的作用。第一建立企业内部的成本数据库对于主材、劳务费用、主要机械费用进行动态管理为人料机价格分析预测提供基础数据；第二适时掌握政策动态、相关造价信息及指标、材料市场供求关系为预测提供必要条件；第三保持与合作良好、物美价廉的供应商签订长期供应合同起到风险共担利益共享的目的也为价格预测提供辅助资料和参考。1.3工程风险因素成本工程风险因素成本很抽象但如果将其细化就不难看出其对于工程成本的影响。桥梁工程所包含的风险包括工程合同风险、工期风险、项目环境风险、政策法规风险、项目资源保障风险、涨价风险、资金与财务风险、计量、变更、结算风险、业主风险等。工程合同风险与工程成本息息相关一个条款的疏忽都可能造成成本的增加项目环境如村民因征地拆迁闹事有可能导致工程停工而增加成本政策法规变化有可能提高现场安全文明施工标准从而增加成本等。建议在预算成本阶段对风险因素进行分类整理后计算一些无法避免或发生几率较高的风险因素成本并且在汇总成本预算时单列并附详细说明。2成本控制桥梁工程的成本控制是成本管理的第二阶段是成本管理耗时最长且最受关注的阶段该阶段的内容很多各企业对于成本控制都有自成一派的风格和模式在此不再赘述仅分析一下材料损耗控制和专业分包成本两个部分。2.1材料损耗控制材料损耗控制看似简单实际操作非常繁杂不同的材料需要制订不同的管理方法。桥梁工程主材之一的钢筋损耗控制应该由采购开始如果采用检尺验收供应商就会提供负公差的钢筋如果采用称重验收就会提供正公差的钢筋有经验的施工单位通常会双重标准进行验收这样既能保证质量又能确保利益。材料使用建议给予劳务方一定的损耗率但该损耗率应不大于定额损耗在此基础上超出部分仍由施工方提供但结算时从劳务方费用中扣除超用材料费用如有结余需要给予劳务方一定的奖励最好是在结余的基础上进行提成这样可以充分调动劳务方的积极性又能达到成本控制的目的。另外一种主材混凝土混凝土的损耗控制最为困难。如果是自拌混凝土原材料的堆放、仓储、运输必须重视；如果是商品混凝土除了采用现场过磅定期跟随检查外还必