核电施工物资成本控制分析.docx

核电施工物资成本控制分析措施图纸出版属其他专业上游设计问题无法直接推动故从自身查找解决问题方法。将第一条提到的箱式变电室改为可移动式平时轮子为拆卸状态变电室固定在对应位置。当与廊道等路径冲突时配电室用吊车吊起安装好滚轮再推至适当位置。效果：节省了所有变压器的基础制作、拆除费用根据现场负荷需求和路径信息可随时调整配电室位置。因变压器数量的减少电缆路径将更加清晰用电安全性也得到提高。问题：目前临电物资的采购、安装均由各项目单独实施未实现公司内部整体运作资源利用率有待提高。同时岭澳二期3#机已商运现场负荷逐步下降部分临电设施已开始拆除。措施：制定临电物资规范和标准做到大宗材料的集中采购再根据调配手册使临电物资在各项目间合理流动最终实现物资再利用。效果：如堆型、负荷大小、各地环境情况暂不做考虑仅以岭澳二期CPR1000为例通过项目间调配初步估计可节省4套临电物资总价大约几千万。效益成果初步分析电气调试物资属临电物资一部分大约占总量的15%。对它的初步分析可间接推出全部临电物资在措施落实后的效益状况。首先对调试阶段临时用电需求物资进行分析对于推进项目如陆丰、岭澳三期、浠水、韶关、宁德二期、红沿河二期、防城港二期、咸宁二期、台山二期等暂不包括在内。（以上项目名称及下方时间均为假设情况推导）按照非集约化模式各项目自行采购一套供一期工程成本估算共需要9套物资价格以现有市场价格为参考数额巨大。如采用集约化模式则仅需要5套但同时应减去损耗成本和转运成本。总共节约成本大约两套半的成本。损耗成本说明：供配电物资在使用过程中会出现设备、材料损耗按岭澳二期统计的数据分析暂按最大估计量25%计取实际运行过程中如防护得当应有所降低。转运成本说明：由于各项目地理位置不同将涉及到物资异地调配需求转运物资方式以道路运输为主运输工具采用汽车每调配一次以1500公里平均计取。通过对在建9个项目调试阶段临时用电物资集约化采购成本与非集约化采购成本分析采用集约化采购方式比非集约化采购模式节约费用上千万直接经济效益较为可观并且可对后续新建项目继续发挥经济效益提高设备的利用率和增值、保值的能力。同时采取前两条措施变压器数目可减少一半整体采购费用减少大约1/4。经过初步分析在后续的8年工程建设中以现有项目为基础如采取上述措施总共可节省费用将相当可观。通过上述分析我们可以看到对于临电物资采取“提高效率控制成本”的方法不但实现了经济效益而且加强了供电可靠性可以其他核电项目推广。本文作者：郭志鹏工作单位：中广核工程有限公司