机电安装工程成本控制策略分析.docx

机电安装工程成本控制策略分析【摘要】机电设备安装企业的成本控制就是在有效地将成本管理计划进行合理的细化通过可靠的管理模式和高效的管理手段对工程成本加以有效控制。文章主要分析了机电安装工程成本控制策略以供参考。【关键词】机电安装；成本控制；策略引言现如今社会的发展给机电安装企业带来了更大的市场但同时也增大了市场的竞争激烈程度。而当前很多机电安装企业在管理上仍然以粗放型管理方式居多这不但会造成大量的资源浪费也会使企业的成本居高不下降低了企业竞争力的提升。为此我们必须要加强机电安装工程的成本控制与管理积极改进管理手段以实现良好的成本控制增大市场竞争力。以下就从自身工作体会出发提出一些机电安装工程成本控制措施。1机电安装工程成本控制的意义当前的机电安装工程规模都越来越大其在施工中已经不仅仅只是单独的机电安装施工而往往会与其他工程交叉进行施工如土建工程、装饰工程等。目前在机电安装市场上大部分企业还实施着项目经理制的管理对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制但是都没有一个完整的体制随着机电安装市场的进一步开放开始由安装企业自己报价这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈为了提高安装企业在市场上的竞争力无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化以最大的程度降低企业的安装施工成本。2机电安装工程成本控制策略2.1完善成本管理机制2.1.1建立成本管理计划。（1）将预期的成本计划按照实际安装工程部位、项目成本进行细化分解不断地优化成本计划以寻求更加全面地降低项目成本的举措和方法编制出更加全面的目标成本分解计划及更加具体的目标成本控制措施。（2）除了行之有效的成本控制计划以外还需要全程对工程项目的各项成本、费用的支出明细进行详细记录。为了有效的控制项目成本应当对安装施工过程中的所有成本费用按月进行结算；除此之外通过与预期成本的对比、分析可以对工程花费有更直接的了解和掌握。2.1.2对成本进行规范化管理。在以前一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理没有引起相关人员的重视从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中负责人员要采取有效的措施在管理成本时实现规范化以此使成本的利用更加规范和合理并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经济效益。一个好的项目和一个企业一样都要具备特有的文化和模式只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全确保安装企业能够长远的发展。2.2做好机电安装工程图纸的熟悉工作落实建筑工程机电安装造价控制工作第一步要加大对建筑机电施工图纸的分析与研究清晰建筑机电施工组织设计方案、机电安装工程施工现场环境等。特别是机电安装工程的施工图纸要通过仔细全面的研读明确整个图纸设计的意图而且要掌握不同定额的要求。建筑机电施工图纸作为建筑工程预算的一个依据在造价预算的时候要加大对图纸各类管线设备、管线设备相互关系的了解为预算工作的开展奠定坚实的基础。在实际建筑机电工程施工中针对“给排水、采暖、电气”等专业较强的施工图图中已标出而本专业并不发生或者图纸上未标但实际本专业会发生的问题经常会产生。例如供水虽有时在施工图中画出如果安装人员是非本专业的则需要电气专业计算工程量。因此在开展建筑机电安装工程造价预算的时候要加大对建筑机电安装工程图纸全面详细的分析明确整个机电安装工程的工程量避免重复计算、漏算等问题的发生。2.3安装过程中的成本控制2.3.1材料成本控制。对于机电安装工程来说购置材料是非常重要的合理化和规范化的使用材料是整个安装机电过程中的重点项目。第一点安装项目的技术工作人员在选择安装材料的时候要规范化的使用材料。第二点是要合理使用建筑材料对整体的施工预算做好成本控制安装工程的负责人员不能为了节省成本而不考虑项目的质量安全在安装之前的图纸审核中要及时与监理单位和建设单位进行沟通不能为了追求自己的利益留下安全隐患时刻记住生命安全比经济利益要高这个项目的安全是否信得过直接影响了与建设单位的第二次合作。2.3.2人工成本控制。在机电安装工程的控制造价中要提高机电安装企业工作人员的安全素质明确安装各个岗位负责人员的责任应该注意的问题有以下几点：第一点是安装工程的管理人员必须要对整个团队以及安装项目负责保证经济利益和工程的造价成正比例的关系；第二点是根据安装工程的用料需求做好各种施工材料的采购、使用与回收的工作加强各个项目管理人员之间和造价人员的联系及时调整施工材料的采购计划减少不必要的经济损失；第三点是造价人员应该深