施工项目成本管理存在的问题及改进策略的探讨.docx

施工项目成本管理存在的问题及改进策略的探讨近年来我国建设工程市场竞争日趋激烈。除少数几个专项工程领域外粥少僧多、微利经营的现象越来越严重。在这种薄利竞争的市场环境中如何加强公司在施工项目中的成本管理努力提高项目的盈利能力并保证合理的利润水平已成为每个施工企业都必须面临的现实难题之一。1.施工企业重视成本管理的意义1.1可直接改善企业的经营管理水平不难理解施工项目的成本管理始终都是施工企业管理的基础及核心之一也是一项综合性极强的系统管理工作。努力做好施工项目的成本管理必然能促进人员管理、资金管理、物资管理、信息管理等企业经营的各项工作从而提高企业的经营管理水平。1.2可帮助增强企业的竞争力施工企业在激烈的竞争市场中要获得更高的竞争力就必须设法不断提高工程质量和降低项目管理成本。如何在确保工程质量的前提下尽力降低成本、减少消耗、增加收入是企业保持竞争优势、不断走向强盛的重要基础之一。1.3有利于发挥公司职工的生产积极性通过在工程项目的成本管理中实行全过程、全职员和全方位的全面成本控制管理形成有效的约束激励机制不仅可以直接提高企业的经济效益而且有助于提高各位员工的生产积极性提高班组的劳动生产率。2.施工项目成本管理存在的问题分析2.1缺乏全局性的认识和全过程的控制由于受计划经济传统观念的影响一些施工企业在进行成本管理活动时仍然只侧重于施工过程的控制对成本管理的内容不认真进行把握。但是施工项目成本的发生和形成贯穿于施工的全过程――从施工准备到工程施工、竣工直至交付使用甚至到保修期满。在这个过程中每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出这些都是成本的重要构成部分。但是目前仍然有很多施工项目的管理者缺乏全局性眼光对于成本的发生、形成和耗费从未认真进行系统的研究。尤其是工程项目施工准备阶段和竣工之后到保修期满这两个阶段成本的发生形成往往被忽视而对其成本费用自然就无法给予有效的管理控制了。2.2成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下即使在施工阶段技术和措施制定得再完美也起不到控制成本的作用。2.3缺乏科学有效的成本管理办法但是就目前的情况来看很多施工项目并未根据自身的特点来制定形成一套切实可行的科学的成本管理方法。很多企业在项目施工上仍然沿用一些传统的、陈旧的成本管理方法和手段工程项目的成本管理大多是事后的成本核算和简单的成本分析难以有效地做到事前给出成本预测、事中进行成本控制和事后做出成本考核分析。不可否认也有一些企业在进行项目施工时采用了某些现代化的成本管理方法如量本利分析法ABC分析法等但分析研究并未达到应有的深度没有给予推广运用。此外很对项目成本管理的运作手段也不先进连常见的办公自动化系统都未配备齐全。如此条件很难及时准确地收集整理和分析处理各种项目成本管理的信息资料对项目成本管理中存在的问题和原因也不能及时进行分析并采取相应的改进措施进而影响了对工程项目及时有效的管理。3.施工项目管理改进策略的实施3.1施工项目管理团队整体素质的提高首先项目经理不仅要了解工程施工更要了解管理艺术有组织、领导、决策、控制的能力要具有一定的管理理念和管理方法。其次项目班子成员要围绕项目经理开展工作决策要实行民主集中特别是项目的副职领导要提高自己的认识水平一方面不能因为自己是副职领导而忽视自己在重要事件决策中的重要作用另一方面不能因为自己不是重要经济指标的承担者而谋取私利。再次一般的管理部室和管理人员要坚定不移的执行项目的经营决策要有责任心、事业心有成本控制的意识有发挥主观能动性的品格有好的建议要及时反馈发现问题要及时汇报。最后项目整体要有良好的团队精神有良好工作配合意识有效的降低团队的内耗逐步形成团队文化。3.2施工项目成本的过程控制3.2.1完善书面文本避免法律损失一是要有相对固定的内业资料管理人员并且精通经济合同法规有关知识必要时应持证上岗;二是要加强内业资料管理人员的工作责任心;三是要制定相应固定的合同标准格式。3.2.2注重合同变更在实际的施工过程中往往出现实际情况与原来计划不符合的事项如工程量的变化、增加单项工程、合同单价调整等等事项在这些事项出现后应迅速按即定的程序进行合同变更