施工项目成本控制研究论文.docx

施工项目成本控制研究论文[摘要]项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈获利空间越来越小施工企业更加重视工程项目的成本管理把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际就成本管理的一些问题进行探讨。[关键词]施工成本；全面成本管理；目标责任成本随着我国建筑市场的改革与发展行业之间的竞争越来越激烈建筑施工企业为了生存和发展除了树立质量意识和精品意识外重点应强化企业内部管理以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗把各项成本支出控制在计划成本范围内为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。一、成本控制的目的施工项目的成本控制通常是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标有企业下达或内部承包合同规定的也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据结合施工项目的具体情况制订明细而又具体的成本计划使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额既可指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为企业对项目成本检查考核的依据。由于项目管理是一次性行为它的管理对象只有一个工程项目且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此为了确保项目成本必盈不亏成本控制不仅必要而且必须做好。从上述观点来看施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益。然而项目成本的降低除了控制成本支出以外还必须增加工程预算收入。因为只有在增加收入的同时节约支出才能提高施工项目成本的降低水平。二、成本管理问题一旦项目目标确定如何控制成本、节约支出让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终项目从实施的开始就须制定降低成本的具体目标和方法从而有计划有措施地控制支出。经验表明影响项目成本的因素很多对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面人手：(1)人工费；(2)材料费；(3)机械使用费；(4)临时设施费；(5)项目管理费用；(6)分包工程；(7)质量(施工质量控制是项目成本管理的一个重点)；(8)工期；(9)施工技术等。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则。(一)成本最低化施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实；另一方面从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(二)全面成本控制全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松做到中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算由于盈亏已基本成定局即使发生纠差也为时过晚。(三)动态控制及目标管理施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了纠差也已来不及纠正。在项目实施之前项目要设定一个期望值目标的设定应切实可行越具体越好落实到各部门、班组甚至个人适时对目标进行检查发现问题及时纠正将成本控制置于一个良性循环之中。(四)开源与节流相结合降低项目成本需要增加收入又要节约支出。因此在成本控制中应当坚持开源与节流相结合的原则。要求做到每发生一笔金额较大的成本费用都要查一查有无与其相对应的预算收入是否支大于收进行实际成本与预算收入的对比分析以便掌握成本节超的原因纠正不利偏差提高项目成本的降低水平。(五)责权利相结合在项目实施过程中项目各部门、各班组有权有义务对各自工作范围进行成本控制从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。