施工企业财务风险分析论文.docx

施工企业财务风险分析论文一、引言探讨加强施工企业财务管理的措施不仅对企业盘活资金降低成本搞活经营加强管理有重要意义而且也是现代企业制度下财会人员面临的新课题。财务管理是基于企业在生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性的管理工作是企业管理的重要组成部分是施工企业管理的中心工作。施工企业这种特定类型的企业其主要产品是建设工程而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点所以其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业如合同管理风险、大额垫资风险、拖欠工程款风险和担保风险。二、中型施工企业的财务风险影响施工企业财务风险的因素很多既有企业外部的原因也有企业内部原因。（一）投资风险由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争施工企业为了中标往往把标价越压越低。承接到合同价较低的项目管理稍一放松则可能发生亏损甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损企业处在做不是、不做也不是的两难境地。投资决策是上层领导对外经营的策略之一属风险因素较大的经济运作活动。一旦决策有误或既定条件发生变化就有可能形成投资风险。（二）资金风险1.融资风险对于大型施工企业来讲资金融通主要反映在内外两个方面。对外是企业向金融机构贷款；对内是企业内部之间的借款。向金融机构大额借款一旦资金周转不过来将面临巨大压力很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环；企业借款给其他企业将面临不能如期收回的融资风险。2.垫付风险由于建筑市场竞争激烈企业通常面临承接工程就要垫资不承接工程就没活干的两难局面。承接垫资工程就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。3.款项回收风险建设方由于种种原因不能履行合同拖欠大额工程款往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算即可能造成项目财务结算滞后不能及时收回工程结算尾款增加项目的资金负担。同时延长了工程保修时间增加了工程保修费用从而使项目成本增大。4.财务支付风险在市场经济条件下企业生产经营的过程是实现利润最大化的过程。在这一过程中企业产生了各种债权债务关系。一旦形成债权债务关系债务人必须在债务到期之前履行支付义务以维护正常的经济秩序和自身必要的商业信誉。当企业支付不足或支付困难时由此产生的债权人对企业的超常压力及影响就构成了企业的财务支付风险。就大多数中型施工企业而言依据其经营、生产等经济活动情况企业可能的财务支付风险主要来自材料、设备供应商分包商商业银行政府有关部门（主要指税务机关）。其中以来自商业银行和政府部门的压力或者说由此产生的风险最大。（三）成本控制风险因为建设工程建设周期长影响因素多所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价上涨、末预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降投入的成本费用相应增大。另外项目实施过程中如果不能全面控制成本造成人工费、材料费、机械费浪费管理费用增大使整个项目成本超出预算造成项目亏损。三、中型施工企业防范财务风险的应对措施财务风险存在于财务管理工作的各个环节不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而施工企业应根据产生财务风险的具体原因采用防范措施防范企业财务风险化解财务风险以实现财务管理目标。（一）提高财务风险意识谨慎处理财务工作建筑项目的经营风险是始终存在的对单个的项目而言只是风险大小的问题。业主为避免工程施工中的风险要求施工单位开户银行出具履约保函和预付款保函这是其防范风险的一种主要方式。这种做法为施工企业的经营活动提供了一个好的借鉴使其树立风险意识参与项目经营。对风险较大的项目要注意从源头上加以防范。对承接的工程项目要以严密的合同形式来保护企业的利益不受损害同时注意材料供应商和分包商与项目经营风险、利益的共担与分享这是降低风险的一种有效措施。（二）构建资金管理调度机制提高资金运行效益加强资金运行监控力度保证资金合理、安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。资金分散管理的体制已不适合企业进行资金经营管理的要求对跨度大、层次较多、流动分散的施工单位从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。由于资金来源的特殊性（分散流人分散支付）决定了建筑施工企业加强对源头（施工项目部）资金的管理调度是进行资金总体控制的必然选择。这一资金管理调度体系应包括下列主要方面：一是集团总公司对施工项目部实行总的资金控制；二是成立内部资金结算中