施工企业财务风险管制问题探讨.docx

施工企业财务风险管制问题探讨一、施工企业财务风险的成因分析（一）未能有效发挥财务的监督和服务职能多数施工企业财务部门对经营业务的监督、控制仅体现在会计核算上未能充分发挥财务管理应有职能直接影响了财务风险管理效果。通常情况下财务部门将监管重点放在企业的资产方面对财务监督和服务职能的落实情况没有给予重视尤其是财务风险管理工作。此外施工企业管理层对财务监督与服务职能认识不够使得财务风险得不到事前、事中的有效控制面对风险只能事后处理难以发挥财务在内控中的重要作用。（二）行业恶性竞争引发财务风险由于我国建筑业市场竞争激烈加上国家宏观调控政策对房地产业的影响使得施工企业在承揽项目工程时不顾成本、竞相压价严重扰乱了市场秩序。业主方招标时在满足合同条款、工程质量要求等的基础上一般选择报价最低的投标企业而施工企业为了中标不得不接受相对苛刻的条件使得施工企业既要付出较高的施工成本又要在可能亏损的情况下确保工程质量给施工企业长期经营带来困难存在巨大的财务风险。（三）施工企业面临巨大的回款风险施工企业在应收账款回收上存在巨大风险究其原因主要有以下几点：一是施工企业因工程质量等因素不能按合同履约导致施工项目竣工后不能及时办理竣工验收造成施工项目资金结算滞后无法及时收回款项。二是因业主方资金紧张等的影响使得工程竣工验收后不能足额支付合同款项易变为呆账、坏账。三是施工企业管理者对应收账款管理不重视未配置专人进行账款催收而企业仍需负担承重的财务费用增大财务风险。二、加强施工企业财务风险管理的对策（一）建立健全内控管理机制加强风险管理首先要进行充分地调研与分析把握以财务管理为核心的各流程环节的关键问题在此基础上建立内控管理制度包括预算管理机制、合同管理机制、财务风险预警与评估机制等。健全预算管理机制的核心问题是要确保预算的合理性及执行力；合同管理方面则要提高合同履约率严格按合同条款施工保证施工质量；在财务风险预警与评估上设定财务风险的可接受范围通过信息系统、财务指标等进行预警和防控以减少财务风险。（二）提高认识增强财务的监督与服务职能一是要提高管理层思想认识增强财务人员风险管理意识加强对财务人员专业技能等方面的培养；二是要将财务监督与服务重心前移在开展各项业务之前做好事前分析工作对可能存在的财务风险进行科学、合理的评估。财务人员应熟练掌握、运用财务风险测量工具对业务进行跟踪监督及时解决财务风险；三是要增强执行力在财务监督与服务职能上要严格按照相关制度执行做到有章可循真正落实财务风险管理职能。（三）规范行业竞争从源头上控制财务风险施工企业在承揽工程项目时要对招标文件进行全面研究和分析准确理解文件内容核实招标单位相关许可证件是否齐全。有关部门应加强对建筑行业的监管规范行业竞争从源头上降低财务风险。监管部门可以介入招标环节针对招标单位与竞标企业的报价结合工程项目成本等因素予以综合评价对于恶意压价或在亏损情况下承揽工程的施工企业要严厉惩处对于选择中标价低于项目实际成本的招标单位也应给予相应的处罚。（四）加强应收账款管理降低财务风险防范财务风险要做好事前控制掌握招标单位的社会信誉情况、财务状况等在合同中明确收款时间和方式以及违约赔偿等问题。要将应收账款回收情况纳入相关责任人的考核中合理利用激励机制对一定期间内收回款项的予以奖励否则予以处罚。此外要规范应收账款日常管理工作由专人负责建立应收账款台账按拖欠时间和清收难度划分等级并采取相应的清收策略对恶意拖欠款项的要借助法律手段维护自身合法权益。作者：罗云珑单位：山西省第三建筑工程公司