施工企业工程项目成本管理问题及对策.docx

施工企业工程项目成本管理问题及对策摘要：近年来随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级。工程项目成本管理能够提高企业的经济效益增强企业的市场竞争力所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题。本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析并针对此问题提出相应的解决措施。关键词：工程项目；成本管理；问题；具体措施随着市场经济的发展工程项目的成本管理工作在整个施工过程中的重要性越来越重要。它不仅涉及到企业的经济效益与社会效益而且关乎到企业的发展与生存。但是截至目前为止我国许多的施工企业在项目工程成本管理上存在着问题严重影响到市场经济的发展针对这些问题具体措施的提出与实施迫在眉睫。一、工程项目成本管理的原则及过程工程项目成本管理贯穿整个经营管理过程对于企业竞争力、应变能力以及开拓能力的提高起到很大的影响作用。为了实现降低项目成本的目的企业必须对程项目成本管理的原则及过程有一个深入的了解。(一)工程项目成本管理的原则工程项目成本管理主要有四大基本原则如下：1.领导者推动原则。在整个工程项目成本管理的工作中领导是整个工作的负责人与责任人所以工作效果的好坏受到领导的直接影响。为了能够更好的完成项目成本管理的工作领导应该一是制定出合理的成本控制的目标和方针；二是为员工营造一个良好的工作环境。2.以人为本原则。项目成本的管理工作质量还受到员工的工作能力以及工作态度的影响。由于工作能力的强弱是由企业人事部所决定的但是工作态度的改变确实由成本管理部门的所决定的。强调以人为本的目的就在于提高员工的工作积极性消除态度上的影响。3.目标分解、责任明确原则。降低工程项目成本是整个工作的最终目标为了实现这一目标我们需要对大目标根据不同的岗位进行分解为了实现各个小目标能够在规定的时间内高质量的完成就涉及到责任的追究问题只有责任明确才能为目标的实现提供强有力的保障。(二)工程项目成本管理的过程根据施工进度的不同工程项目成本管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。事前管理是在工程项目开工之前进行的主要是对工程项目的成本进行科学合理的预测并根据预测的项目成本制定详细的成本计划并在计划中对计量方法和经济责任进行确认。事后管理工作是指在醒目共成完工后将实际使用的工程项目成本与预测成本进行对比根据两者之间的差额大小分析其中差额存在的原因。事中管理工作是在施工进行时开展的主要有两个方面的工作一是以施工时点和形象节点为基础对实际成本与计划成本进行比较找出其中偏差的原因并进行及时有效的调整为后期的施工奠定基础。二是如果施工计划一旦在施工过程中更改那么应该及时的根据更改后的工程项目对成本计划进行调整。二、工程项目成本管理存在的主要问题(一)整个成本管理过程比较松散缺乏重点在实际项目工程管理工作中虽然岗位责任制度已经得到很好的执行但是更为重要的成本管理责任制度却一直处于没有得到很好的落实以至于在实际生产过程中出现了“人人有责人人不管”的情况。只有将员工个人的经济利益与项目工程的成本连接起来才能更好的开展项目成本管理工作。(二)工期、质量、安全与成本之间的关系没有得到很好的处理随着经济的发展资本市场形式瞬息万变。往往业主的工期要求会根据实际情况的不同做出相应的变化只有施工企业的资源组织能力达到一定的水平才能够完成业主的要求。除此之外施工企业在规定时间内完成的工程要有一定的质量保障即必须符合国家的工程质量标准只有这样才能够得到社会和市场的认可侧能够获得应有的经济效益与社会效益。安全问题关乎到施工人员的切身利益—生命财产安全只有为施工人员提供一个安全的施工环境才能够为工程项目在规定的工期内高质量的完成提供保障。但是随着施工行业之间的竞争力逐渐加大在利润越来越少的情况下一些施工企业为了增大经济效益空间对项目的质量、工期甚至是施工环境的安全问题重视程度不够造成经常性的工期延误、质量返工和安全措施不到位的情况发生给人的生命财产和国家的经济带来了很多的不利影响。甚至在更多情况下由于施工企业的不负责任导致工程的成本增加对于施工企业而言造成不必要的利益损失。(三)部门之间缺乏一致的成本管理意识在实际成本管理过程中由于成本责任制度没有得到很好的执行没有具体的将责任分配到每个工作人员的身上给成本管理工作带来了一定的障碍。根据市场调查我们发现在大多数的情况下施工企业在这方面的重视程度不够只是将项目成本的控制任务笼统的分派给财务部项目成本管理的责任仅仅是由财务部主管过着财务负责人来承担无法充分的调动全体工作人员的工作积极性。