新媒体时代企业员工参与管理的分析研究.docx

新媒体时代企业员工参与管理的分析研究摘要：在新媒体时代企业的生存环境发生了巨大的改变企业的信息传递不再受时间与空间的限制。新媒体的应用使得员工的工作方式也发生了改变员工参与管理与新媒体技术的结合是探索出新的管理模式。文章通过对新媒体时代下员工参与管理的相关内容的论述以及对现代企业中员工参与管理的现状的描述提出了几点启示。关键词：新媒体时代；现代企业；员工参与；企业管理；管理模式文献标识码：A中图分类号：F27文章编号：1009-2374（2016）16-0160-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.16.0781对于员工参与管理的理解员工参与管理是让员工和下属参加组织的决策过程及管理工作让下属和员工与企业的管理者处于平等的地位研究和讨论组织发展中的各种问题员工可以感到来自组织的信任从而体现出员工自身利益与组织发展息息相关。员工参与管理增强组织内的沟通与协调将不同层次、不同团队的想法建议结合起来为一个最终目标服务。同时参与管理使员工产生一种成就感也提升了每一位员工自身解决问题的能力。2员工参与管理的新特点员工参与管理结合新媒体技术的应用呈现出了新的特点：2.1提高了员工参与管理的时效性在新媒体环境下员工可以在最短时间内把自己的观点和建议传递给管理者管理者也能够更高效地传达决策极大地提高了信息的传递时效。2.2调动了员工参与管理的积极性新媒体时代的信息互动特点创造了一个更加开放的交流平台。员工与管理者之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加便捷信息传递的内容更完整。2.3容易造成员工之间人际关系的虚拟化新媒体时代下每位员工都可能成为信息的发布者员工之间的交流更具隐蔽性从而造成了现实生活中人际关系的虚拟化。员工参与管理可以提高员工的责任感提高管理的效率。3新媒体技术的应用对员工参与管理的影响新媒体技术的应用改变了组织与外界的沟通方式同时由于信息化的发展导致了员工的工作方式发生了转变必将改变员工参与管理的方式。3.1管理效率的提高新媒体技术的应用使得管理者处理信息和做出决策的能力提高工作的重点放在了监督和把控工作推进。对于员工而言新媒体技术的应用改变了原有的工作方式提高了工作效率。3.2管理范围的延伸信息技术的发展组织的管理范围延伸到了边界包括潜在客户的挖掘。员工参与管理结合新媒体的应用可以更好地规范管理。3.3监督机制得到加强新媒体技术的应用使得组织管理活动更加透明、更加公开。员工参与的管理模式也使得组织的权力运行得到了监督。3.4提高了组织的灵活性和应变能力组织的信息分析处理能力提高使得组织收集信息和传达信息更为高效使得组织的灵活性和应变能力增强。3.5员工的话语权增强组织与员工的互动加强随着新媒体技术的应用组织和员工之间的双向沟通得到了进一步加强。组织在做出决策时会了解员工的要求更多地采纳员工的意见；在传达决策时员工也会更好地理解和执行。4新媒体时代员工参与管理的意义员工参与管理具有很多优势参与管理的程度关系到员工的职业发展和是否实现自身价值关系到组织能否获得持续发展。员工参与管理的意义主要表现在以下六个方面：4.1激发员工的积极性员工获得更好的职业发展参与管理对于员工而言是一种有效的激励手段同时有利于员工职业生涯的发展和自我价值的实现。4.2增加员工对组织的归属感和工作满意度新媒体时代下员工参与管理即对员工授权、明确权责、提供信息、鼓励创新解决管理过程中出现的问题。员工获得了更多的自由和尊重会增加对组织的归属感和工作满意度。4.3员工会积极对外宣传组织发展的良好信息员工参与管理随着参与管理的广度和深度的提升员工会切实关注组织的发展会自觉地把组织良好的一面展现给外界。4.4员工利用新媒体自觉维护组织的客户关系新媒体时代的互动交流平台更加快捷这是一个开放的工作平台积极利用新媒体技术与客户沟通交流建立良好的合作关系。4.5员工更加了解普通消费者的需求帮助组织做出正确的决定基层员工更能与普通消费者的心理相契合。让员工参与管理他们会更加主动提出消费者对产品的建议及所需的产品特性。4.6员工能够更好地理解管理者的决策对于决策的贯彻执行有促进作用由于员工参与管理站在更高的层次去理解管理者做出的决策对于决策的执行有了更大的自觉性增强了凝聚力提高了管理的效率。5如