数字出版转型的若干模式.docx

数字出版转型的若干模式数字出版转型的商业模式一直是出版单位探索的关键问题本文对常见的和创新的商业模式进行了列举和系统分析旨在为探索中的出版单位提供参考。热词：数字出版转型商业模式我国传统出版业的数字化转型大概从上个世纪90年代开始至今已有20多年的时间。有关数字出版的商业模式问题是传统出版行业在进行数字化转型中最关键的问题。笔者结合一些具体案例浅谈常见的以及创新的商业模式。1.电子书分销模式这是目前国内数字出版平台常见的商业模式之一主要针对的是大众阅读市场。这也是亚马逊最重要的商业模式亚马逊在线电子图书有几百万种图书定价一般是纸书的60%凭借平台+阅读终端（Kindle）的优势它的盈利模式几乎不可复制。目前在国内并没有一个像亚马逊那样拥有巨大的基础电子书数据同时跟进新书售卖的出版社。这种模式虽然是大家普遍采用的模式但传统出版社从平台上拿到的钱并不多。主要的原因还是电子书的数量和质量都没达到市场的要求没有真正提高用户的兴趣度。另外国内许多传统出版社电子书的收入重头在三大电信运营商在分流量费的运营模式面前出版社的收入并不高。所以国内的电子书分销模式还需要内容提供商、平台运营商的进一步合作需要形成几个真正海量的以新书为主的电子书分销平台让用户更容易找到自己喜爱的电子书并提供线上互动交流等服务满足用户需求。2.数据库模式数据库模式是目前数字出版比较成熟的商业模式主要通过自有内容、买断内容与内容提供商分成。国外的爱思唯尔、施普林格等集团运用的都是这种模式。德国施普林格出版集团是全球最大的科技出版集团之一其数字出版业务主要基于SpringerLink（学术专业信息服务平台）。目前施普林格所有图书和期刊的内容都集成在这个服务平台上实行收费下载。SpringerLink平台的最大成功在于它充分利用了技术和专业出版优势较好地满足了特定读者的需求。第一它是第一家把图书和期刊集成在一起的出版商。在线期刊、电子书和参考书在SpringerLink上实现了无缝集成同时通过CrossRef这个由许多出版机构建立的国际性合作出版计划机制施普林格的内容可以和另外300多家出版商和图书馆的内容互连形成了一个相当大规模的数据库（该数据库还可以根据数字出版的多媒体需求提供具有缩放功能的高清晰图片、动态表格、三维动画等）。第二SpringerLink通过“在线优先出版”的概念实现了网上出版早于纸介质出版契合了科学家和研究人员对于学术的领先性需求。第三SpringerLink提供了各种易于使用和灵活精准的工具如图书可按章节搜索用户可以按章和期刊篇目自由组合成一本书来购买方便用户进行电子书的定制和集成。第四网络营销功能完备支持RSS信息推送定向服务推广SpringerLink平台上不断更新的文献信息也为移动网络出版等后续延伸服务功能打下了基础。针对不同要求提供个性化服务通过访问客户信息智能化管理保存检索历史和检索结果设置个人收藏夹和电子通告服务。正是这些基于用户需求开发的服务方式得到科学研究人员、高等教育领域专业研究人员的肯定与支持赢得了较好的市场份额。目前国内规模较大、有影响力的数据库如中国知网、万方数据、等主要还是集中在期刊资源上真正建立图书数据库的机构还是少见且存在着文献有限、格式不统一、信息孤岛等问题。虽然传统出版社在数据库建设方面落后于IT企业但在许多专业领域传统出版社却有着独特的资源优势因此在这一领域可以进行一些大胆的尝试。3.广告模式广告模式是数字出版当中大众媒体常见的一种商业模式以门户网站和搜索引擎为主要代表。这种模式的基础是出版社或者平台要提供给读者丰富的内容在海量的用户量基础上吸引广告商的广告投放广告收入盈利与内容提供商分成谷歌、新浪、搜狐、腾讯等门户网站均是这种广告模式。广告模式比较成熟的是谷歌平台谷歌通过与出版社或者图书馆的合作把图书的书目、部分章节放在谷歌图书搜索平台提供给用户搜索。用户通过搜索阅读部分篇章或部分直接转链到出版社相关的网站直接购买图书。目前谷歌图书搜索已经是百万量级的图书搜索全球共有上万家出版社参与了谷歌的图书搜索项目其中有中国的20家出版社。在海量用户的基础上谷歌的图书页面嵌入了相关的广告谷歌可按照页面的点击率收取商家广告费并按照一定的分成比例和内容提供方进行分成。目前广告模式在国内数字出版领域并不成熟如果是网页镶嵌型广告模式也需要内容和广告之间有更强的关联性。只有内容、广告、服务之间形成良性的互动内容植入型广告模式才能有更好的发展。4.在线网络出版“微支付”模式在线网络出版主要依靠内容情节吸引网民网上付费阅读同时