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数字出版商业模式几点现状研究【摘要】作为一种新兴的产业形态数字出版融汇了科技与文化的双重特点为出版指明了未来的发展方向。近年来我国数字出版产业蓬勃发展营业收入连年保持两位数增长。在快速发展的同时我国数字出版也遇到了很多的困难如版权问题、优势资源整合问题、产业运营问题、盈利模式问题、战略发展问题等等这些都直接影响了数字出版产业持续健康有序发展。本文通过对数字出版及其商业模式概念的研究及国内外典型数字出版企业商业模式的比较分析得出了数字出版产业商业模式所需要具备的包括核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位在内的主要元素。在对理论及案例进行分析之后结合数字出版商业模式中核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位四个要素。提出在数字出版产业应在战略定位方面寻求差异化出版定位找到真正属于自己的核心竞争力；在盈利模式方面则应探索多元化的利润空间提高行业发展的效益。本文的研究意义在于为我国数字出版中的专业出版产业方向目前普遍面临的问题提供具有前瞻性及可操作性的建议。创新之处为将数字出版与商业模式紧密结合准确提出数字出版产业商业模式中最值得重视的四个要素并将之用于解决数字出版企业运营中出现的实际问题。【关键词】商业模式核心资源运营模块盈利模式战略定位一、商业模式理论基础（一）商业模式的概念早在1939年奥地利政治经济学家、创新经济学之父约瑟夫？熊彼特就已经提出：“产品和价格的竞争很重要但更重要的是来自供应源、企业和技术之间所具有的商业模式的竞争。这也是商业模式一词最早的来源。关于商业模式的简单定义现在主要有以下三种观点：第一种观点认为所谓商业模式其本质就是企业创造价值、实现价值增值的方式；第二种观点认为商业模式的根本在于盈利因此它是企业获得利润的盈利模式；第三种观点认为商业模式是企业自身的一套完备系统是企业诸多因素有机地结合。关于商业模式的具体定义《中国商业评论》曾给出过这样的说法：企业所处的经营环境、企业要达到的财务目标以及在给定的经营环境中实现既定的财务目标所需要的所有内部活动和能力。而当前学术界公认的商业模式具体定义是：企业为了实现价值增值的最大化整合企业内部外部所有要素形成具有企业自身核心竞争力的一套高效的商业系统并通过该系统输出产品或提供服务最终实现持续盈利目标的一整套组织设计的解决方案。通过这一定义我们可以看出商业模式中实现价值增值的最大化是商业活动的根本目标系统、高效、整合是必备元素核心竞争力是基础持续盈利是商业模式的最终目标将这些因素有机的结合起来就构成了检验商业模式的唯一标准。商业模式涉及企业的全部业务流程、企业的产品、企业提供的服务及实现方式、企业的收入模型、销售模型、客户模型以及物流管理模型等一系列关键环节其中至关重要的有一下两点：（1）商业模式与企业的发展战略是不同的。简单地说商业模式是有机组合能够创造最高效益的各种要素；而企业发展战略则是服务于企业的发展方向与愿景的它是在市场竞争中企业对自身发展方向的选择。商业模式偏重于企业的实际运营包含更多的企业运营要素而企业战略却包含了更多的远景规划是在企业竞争层面中的优势选择。（2）商业模式与盈利模式是不同的。盈利模式是指企业的利润获得方式它是企业在运营过程中涉及企业利益相关方的各种成本、收入、利润结构、甚至包括相应的利润指标在内的一种反映。盈利模式是企业维持生存的根本而商业模式是企业生存的平台。（二）商业模式的构成要素基于各位学者对于商业模式的构成要素理解不同笔者在现有文献的基础上对于国内外学者的的观点进行了整理基本有以下几种：①战略资源、消费者界面、价值网络、核心战略（Hamel2000年）；②价值创造、目标顾客、参与主体、价值端口、价值目标、价值交换、价值界面（Gordijn等2001年）；③市场定位、产品和服务组合、成本收入定价、核心竞争力、投资模式、市场范围（Morris2005年）；④目标顾客、网络形态、成本管理、价值内容、伙伴关系、隔绝机制、业务定位、收入模式（原磊2007年）；⑤企业价值、定位、关键资源能力、业务系统、自由现金流结构、盈利模式（魏炜、朱武祥2009年）。通过进一步研究我们可以发现尽管各位学者对于商业模式要素的细分各有不同但大多包含了如下几项：产品、服务、定位、业务模式、盈利模式、客户关系等。本文将以这些主要构成要素为基准结合数字出版理论最终对数字出版产业商业模式做出相应分析。二、数字出版商业模式（一）数字出版商业模式的概念及构成要素数字出版商业模式是以将用户价值实现最大化整合内外部各运营主体后形成一个拥有核心竞争力的高效商业系统并通过产品和服务最终实现持续获利的