新常态下中国红木产业发展之路.docx

新常态下中国红木产业发展之路[摘要]本文通过对近20多年来红木行业的发展进行全面考察和分析对行业第一次“洗牌”到第二次“洗牌”过程中出现的新情况、新问题特别对2015年行业形势发展进行深入研究就如何在新常态形势下红木行业做好管理创新问题给出了全面、科学、深入、系统的方法从企业管理各个层面入手探讨了新常态下红木企业转型改造情况并提出了切实可行的解决方案。[关键词]新常态；红木产业；生产管理；创新doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.16.000[中图分类号]TS664[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2016）16-0-011红木产业发展现状纵观红木市场近年来发生了巨大变化。第一企业发展过快管理混乱。由于企业发展迅速管理人员、技术工匠人才短缺造成工价乱抬人员流动性大将直接影响产品的质量及成本。第二资金紧缺市场混乱。由于很多企业的经济后盾不足临时资金周转普遍采用“快出产品、急求销售、低价回资、买一算一”的运转模式扰乱了整个销售市场价格。第三品牌意识淡薄。企业在生产中只抓效益不抓质量、不抓品牌新款缺乏用材以次充好质量问题严重。红木市场现状具体表现如下：①行业人力资源成本增加；②原材料成本提高；③产品供大于求；④社会需求降低；⑤产品同质化严重；⑥行业管理和行业标准不规范；⑦竞争激烈竞争手段不断翻新；管理水平低员工素质低；⑧大型企业少中小型企业多；⑨电子商务对红木产业产生直接或间接影响。以上种种现状使红木行业雪上加霜形成了第二次大震荡造成史无前例的严峻局势。2红木家具企业的机会和威胁2.1新常态的机会新常态下红木家具企业的机遇主要体现在以下几个方面：第一行业洗牌勇者生存未来行业会更规范剩下的企业的生存环境会更好；第二企业冷静思考快速发展的良机；第三人力资源成本和原材料成本有望降低；第四市场更加规范恶性竞争被杜绝。2.2新常态的威胁新常态下红木家具企业的威胁主要表现在以下几个方面：第一销量下降利润减少；第二市场和顾客要求更高企业的管理投入加大；第三品牌和服务的要求更高迫使企业改革创新；第四不进步将存在被淘汰的危险；第五大环境不景气行业整体发展速度放缓影响企业发展。3红木企业的管理创新3.1生产管理创新红木企业生产管理创新的内容如下：①红木企业必须全面改进管理系统建立以市场为导向的管理机制；②力求做到准时生产和高效生产紧紧抓住市场机会充分满足顾客需要；③加强机会管理确保日计划、周计划、月计划三级计划的顺利实施；④实现以生产部为中心的责任管理体制做到平衡生产和配套生产；⑤强化巡视管理和健全生产会议制度及时进行生产的监督协调；⑥建立班组长管理团队实现生产的细微化管理。3.2人力资源管理创新所谓人力资源管理的创新是指在企业内部实现规范化管理、制度化管理、人性化管理和目标管理。这是新形势、新常态发展的需要是红木企业的必经之路。企业必须通过人力资源管理的创新来适应变化了的人力资源现状保障企业的劳动力资源和管理人员资源充足。在新常态下工人的学历、知识结构、年龄、个人需求等方面都发生了巨大变化企业已经不能再沿用以前那种简单粗暴的管理模式了。企业管理创新中人力资源管理创新是关键新型管理架构的设计是基础企业要建立反应迅速、相互监控、管理直接、责权分明的管理架构来带领和统揽企业各项整体创新工作的开展。3.3成本管理创新红木企业成本管理创新的主要思想是：①进行物料的边角余料管理合理使用物料提高木材利用率；②严格物料的收发和领用管理责任到人严格纪律防止物料丢失和浪费；③进行物料使用之前的合理预算进行事前监督；④进行物料使用的过程检查、记录、监控对于不合理使用物料的情况及时制止杜绝浪费；⑤进行物料的核算认真总结；⑥制定详细的物料管理制度按章办事。3.4现场管理创新现场管理创新是行业发展的需要是新常态对红木企业的新要求。现场管理一直是红木企业的瓶颈混乱的生产现场是品质问题的祸根、是物料浪费的隐患、是效率低下的重要原因所以必须对企业的现场管理进行必要的改善。3.5营销、服务管理创新新常态提出了新要求特别是新常态下的红木家具市场这些年发生了巨大变化。市场需求下降、行业竞争加剧企业必须进行营销创新才能适应市场的发展。在营销创新方面企业必须善于利用网络和新媒体进行品牌宣传和推广必须善于利用现代化手段开拓市场必须积极学习和勇于开拓必须懂得建立新型营销渠道必须学会使用大数据库进行立体化销售必须大胆使用新型人才必须积极开发适合现代市场的新产品必须勇于向新市场迈进必