提升企业全面预算管理水平的策略探究.docx

提升企业全面预算管理水平的策略探究摘要：提升企业全面预算管理水平有利于提高企业的竞争力加强企业的综合实力。全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动需要全体员工配合协助很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞。本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨希望可以促进企业的长远发展。关键词：企业；全面预算；管理；策略全面预算管理是一种先进的企业管理措施企业引进全面预算管理理念后有效提高了内控管理效果降低了经营风险。全面预算管理应用取得一定成效的同时也存在较多问题比如财务人员素质不高、企业员工缺乏全面预算意识等不利于提高企业全面预算管理水平。全面预算不能仅仅停留在理论知识的学习应重视动态管理促进全面预算管理制度的实行。下面笔者对提升企业全面预算管理水平的措施进行了简单的介绍希望对企业相关管理人员提供参考与帮助。一、深化全面预算管理改革（一）提高全体员工的全面预算意识全面预算管理是一项新型的管理制度是现代企业有效的管理手段。全面预算管理有利于实现资源的优化配置能提高资源的利用率。全面预算管理是企业管理制度不断创新的体现只有顺应时代发展更新企业管理理念才能实现企业可持续发展。企业的管理者应具有创新意识紧跟市场步伐保证企业制定执行的管理制度符合市场发展的要求结合企业的实际情况对管理制度进行改革与创新。全面预算管理有利于加强企业内控需要将理论转变为实际行动提高静态管理制度的执行力。企业在对员工进行培训时应积极宣传创新理念改变员工固步不前的思想转变守旧的思想从而推进全面预算管理。（二）优化业务流程加强全面预算管理应对企业基层业务进行流程化管理这也是实现全方位管理的基础。预算管理是减少企业经营活动超支的有效措施对经济活动的经费进行预算保证各项业务顺利开展。缺乏有效的预算管理制度容易使企业经常出现预算超支的情况增加了经营成本不利于提高企业的经济效益。优化业务流程需要从采购、设计、销售等方面入手严格管理设备使用做好工序质量检查使预算管理更加规划化。流程化管理需要对企业生产经营环节层层把关规范员工操作使企业逐渐步入正轨。（三）引进定额管理制度定额管理是一项基础的管理工作将定额管理引入全面预算管理有利于实现精细化管理。定额管理是根据企业以往经营业务实际情况制定出材料消耗、设备使用、资金支出标准避免出现超额情况。定额管理需要结合企业生产产品的特色还要结合行业的标准多做比较与分类确定出合理的额度。为了保证定额定差的准确性相关人员需要做好资料数据的收集与整理工作加强分析从而提高管理效果与水平。二、优化与更新管理模式（一）完善机构全面预算管理制度的有效实行离不开健全的企业管理机构其需要制定出科学的管理体系为全面预算管理的实行提供参考与支持。结合企业机制确定管理层建立全面预算管理委员会明确各个部门的职责将责任落实到个人从而提高员工的责任心。建立预算体系还要结合企业的战略目标以及制定的未来规范了解预算审批方案以及各个阶段的预算目标。还要建立预算管理办公室对相关资料机械能收集与整理总结出问题与经验提高执行控制力度。所以只有完善机构才能保证各项管理监督工作的正常进行。（二）构筑核心体系企业为了稳定的发展应建立全面预算方法体系、权力分层体系、经营指标体系等核心体系。结合企业预算、编制、考评等工作内容融入全面预算管理理念使企业各个工作环节都能贯穿与落实全面预算管理的先进理念。全面预算管理是一项新型的管理方式其不是一个部门的工作也不是领导的工作任务其需要企业全体员工共同努力相互交流与沟通提高凝聚力。企业的经营活动有多项业务流程只有不断的创新才能不断的进步提高工作效率。建立分层体系是为了细化管理工作使员工了解自身职责与工作范畴相互之间相互监督。权利分层同样细化了监督职责促进了管理工作顺利执行。为了激发员工工作的积极性还要建立经营指标体系制定出各项工作与业务的指标使员工有章可循努力达标。企业制定的预算管理体系应结合战略管理策略构建核心体系促进各项战略目标尽快实现。（三）运用ERP系统ERP损失一种新型的预算系统与传统的预算系统相比ERP更加符合现代企业的发展要求实现了企业扁平化管理具有流程化、信息化的特点。企业运营ERP系统后工作效率有了明显的提高预算时间大大缩短了还减少了资源的浪费降低了预算管理干扰为企业建立了信息化平台。将ERP系统与企业全面预算管理结合在一起需要对传统的预算管理系统进行更改实现独立预算编制。在ERP系统中还要建立新的预算流程框架对传统的预算标准进行持续更新。运营ERP系统实现了精确化管理为企业提供了有效的