探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施.docx

探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施【摘要】随着我国生活水平的逐渐提升基础设施的建设也在逐渐完善。建筑工程技术管理是建筑工程施工之中的首要管理内容建筑工程施工技术的质量直接影响到建筑施工程的质量。所以对于建筑工程技术的管理与掌控都必须要起到足够的重视提升建筑施工工程的整体质量。由于我国建筑施工行业发展起步较晚发展的机制还不够完善在工程管理与技术管理等方面还存在不足之处。因此在建筑工程技术掌控方面还需要更多的发展。本文对我国目前建筑工程技术管理中的控制要点展开分析和探讨找到在建筑工程技术管理中存在的不足并提出相应的对策为我国建筑工程技术管理提供更多的理论依据。【关键词】建筑工程技术；控制要点；优化措施由于经济以及科学技术的发展建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看建筑行业已经成为经济发展的支柱产业而且不仅推动我国的经济发展还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新就会被社会淘汰。因此建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理加强对工程质量的控制提升建筑施工企业在行业内的竞争力从而推动我国经济的整体发展水平。一、加强建筑工程技术管理的重要意义建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法就是加强建筑工程技术的管理。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点首先先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念为建筑施工企业提供更多的实际施工经验增加企业的经济效益。二、建筑工程技术管理中主要存在的问题（一）技术管理制度都不完善首先由于我国建筑施工行业的发展时间较短大多数建筑施工企业的规模还不够完整所以建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系技术责任就无法落实到部门或个人身上在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案严重影响建筑施工企业的工作效率和质量也无法保障施工工程的质量。（二）技术水平不足由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时通常都会由于技术水平的不足导致工程质量下降或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高需求量也越来越大但是行业内的专业型人才却较少许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职人技术管理人员也通常负责多方面工作在这样高强度的工作压力之下技术管理人员的工作质量就必然会下降。（三）技术资料管理混乱建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力因此对于建筑施工企业核心技术的管理尤为重要。由于建筑施工企业管理流程不够完善在进行技术资料管理的过程中也就出现了许多问题。工程技术资料是对工程整体情况进行描述的重要文件对于工程质量的判断和工程后期竣工之后的工作都有着密不可分的关系。但是在现在的建筑施工程管理中大多数企业的管理者都忽视了施工技术资料的管理将施工技术资料随意存放没有一个完整的管理体系造成施工技术材料的缺失。若想提升建筑施工企业技术管理的质量应提升对技术资料管理的重视加强对技术资料管理的规范从而提升建筑施工企业的技术质量。（四）技术管理模式老旧我国大多数的建筑施工企业都缺乏积极创新的精神因此在对工程施工技术进行管理的过程中依然沿用过去传统的管理模式。过去传统的技术管理模式内容老套方法陈旧已经逐渐不适用于现代的建筑施工企业管理之中。由于我国科学技术发展得极为迅速更新换代极快技术管理模式也应适应时代的发展需求对自身进行改革从而实现管理模式的实用性和先进性。三、提升建筑工程技术管理水平的主要措施（一）完善技术管理制度“没有规矩不成方圆”提升建筑工程技术管理的水平首先就要建立一个完善的技术管理制度。工程项目的管理是整个工程的核心工作而其中技术管理与是最为重要的内容之一。所以技术管理制度在整个工程管理之中应占据主导地位。在建筑管理体系之中建立分级分层次的技术管理机构将技术管理职责落实到部门以及各人身上这样在进行工程管理的过程之中就能够有效地划分责任在施工的各个方面以及各个时间段都能够有一个准确的责任人进行负责并实现有效的技术管理措施。另外对于技术管理共走还应经过技术人员的整体讨论集思广益从而实现技术