探究电力企业成本控制措施.docx

探究电力企业成本控制措施摘要：电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置但电力企业的成本大利润率低发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后管理机制不健全等使电力企业成本管理效率低在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质优化产业结构不断提高企业效益。关键词：电力企业；成本控制；企业效益我国电力企业资产量在国际电力领域处于遥遥领先的地位但企业资产量大资产的利润率却远远落后于很多国家。由于电力行业的产品具有无差别性决定了电力企业不能以差异化战略作为企业的发展战略努力缩减成本开支展开成本控制策略成为自然而然的选择。成本影响着企业的产值和利润是制约电力企业发展水平的重要因素。一、当前电力企业成本控制中存在的管理问题（一）落后的成本管理理念很多电力企业行业依然按照传统的管理理念来进行成本管理把成本控制仅仅限制于生产领域而忽视生产领域以外的其他因素的影响这是一种狭隘的管理思想电力行业的运行不仅仅只靠生产领域来支撑企业的人力资源产品的营销策略系统监控措施的实施程度等都关系到电力行业的发展对这些因素的控制和引导将直接影响到企业的发展速度仅仅只看到电力企业的眼前利益没有一个完整的发展战略将给企业的可持续发展带来不利影响改进落后的成本管理理念建立系统科学的管理体系应成为电力企业管理的努力方向。（二）成本预算流于形式电力企业通过实行成本预算可以对企业的运行实施进度进行监控在预测现金流量与利润从而进行成本开支的控制。成本运算是电力企业进行资源配置的有效方式预算是一种用来分配企业财务、实物及人力等资源实现经营战略具体体现。然而在电力企业经营过程中电力企业人员虽制定预算但预算多流于形式并没有真正发生应有的作用。在整个预算的编制过程中由于与其他部门间缺乏交流和调查造成各种信息不对称的问题使得财务部门所编制的预算脱离于实际由于缺乏必要充分的企业状况调查对各种基层资料缺乏整理和分析因而所编制出的预算就对成本的事前控制很难起到应有作用。（三）落后的管理机制企业的正常运营需要系统的管理机制在电力企业发展过程中由于管理机制较为落后最为明显的是企业的仓储机制由于企业的供应网络搭建不合理依旧沿袭着传统仓储运作方式但这种运作方式已不能适应当前的物资集约化、精益化管理的需要。物品仓储方式仅仅是对于基本的物料进行分类管理分类标准往往是以价格来进行划分并没有按照产品的流通量、体积其他防护要求来进行归类由于物品材料没有进行认真的分类和仓库分类造成很多原材料如真空开关金属材料导线材料的严重损耗造成成本的增加。三、完善电力企业成本管理工作的策略建议当下市场经济体制不断发展和完善电力企业的竞争也更加激烈和透明电力企业如何增强自身优势提高市场竞争力的关键就是做好成本管理控制就如何做好电力企业成本管理控制提出以下建议。（一）坚持以效益为成本管理的核心电力行业一直在市场中占据着垄断地位缺乏竞争意识企业管理者应冲破这种思维局限坚持以效益为成本管理的核心改革落后思想不能只求产量、不计成本。各个电力项目应从细节抓起产品从原材料到生产、检修、销售各个环节坚持科学预算做好成本控制管理工作实现企业的最低成本达到最大化单利企业效益的目标。（二）提高企业职工的综合素质生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高就会为企业增加很多额外成本如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复增加了质检成本；在仓储管理中因管理不善而带来不必要的损失也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升要培养具有高度专业知识技能的人才可以展开专业教育培训工作对员工进行专业知识的教育培训工作增强员工的成本管理意识。（三）优化企业产业结构完善监督机制电力企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存就要不断引进先进生产设备和技术及时淘汰不适应社会发展的产业这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作完善监督机制需要事后检查与事中监督及时发现出现的薄弱环节可以弥补传统监督的不足以促进企业成本管理控制。三、结束语电力企业关系到国民经济的发展如何更有效的对企业成本进行控制需要电力企业不断的总结经验教训引进其他产业的管理理念积极面对现存的预算体制缺失、原材料成本过高等问题不断建立各项体制加强资金集中管理实现电力企业成本的有效控制促进电力企业能够长远发展。（作者单位：廊坊文安供电公司）参考文献：[1]曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[[J].辽宁经济2011（04）.[2]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界2010（