探析精细化管理若干问题的思考.docx

探析精细化管理若干问题的思考摘要：精细化管理是一种理念和文化。精细化管理是企业建立在常规管理的基础上通过不懈追求工作上的精细化以最大限度地减少管理上所占用的资源或者是最大程度的降低管理成本实现最优现代管理目标。与此同时将常规的管理引向更加深入的基本思想和管理模式当中。本文探析了我国企业实施精细化的管理的概念、解决策略、意义等等。以求推动现代企业精细化管理模式得以有效实施。关键词：精细化管理；问题思考；管理方法随着经济全球化脚步的不断加深我国市场经济的开放程度不断加大。企业在市场经济的波涛中展开激烈的竞争为了企业能够得到健康发展采用精细化管理势在必行。本文通过对企业采用的精细化管理若干问题思考着手通过分析精细化管理的基本概念和其意义谈论了精细化管理中所出现的问题及其相关对策。一、精细化管理的基本概念及其意义（一）精细化管理的基本概念当今世界我国企业的发展受到了越来越多的挑战和压力企业的管理工作逐渐成为现代企业赖以生存的必要条件。我国各企业也纷纷改革积极应对挑战并开始采用精细化的管理手段。而所谓的精细管理是整个企业健康运行和发展的核心工程它是以精细操作和缩减管理成本为基本特征。它的重点在于：企业需要把握好有形及无形产品的质量建立一个可以确保产品质量形成精品的完整体系为企业形成核心竞争力打下良好基础。通过提高员工整体业务素质素质协作企业分工合作的部门。要求配合与协作的精密性从而提高企业整体的管理方法。随着世界经济的快速发展和世界经济一体化的不断加强现代化企业需要从粗放型管理向集约化管理转变把传统的经验管理方式转变成科学化管理方式。现代企业管理的主要资源就是人才现代化管理的趋势是以人为中心的管理理念只有坚持以人本的基本思想推行精细化管理才能提高企业的核心竞争力。（二）精细化管理的重要意义精细管理的本质意义在于：它是一种把企业的经营战略和目标进行细化分解并且落实的过程。可以让企业的经营战略规划得到有效贯彻和落实并且在每个环节发挥积极作用。另外也是一种提升企业整体执行能力的重要方式。企业是以盈利为目的的这也是企业管理更重要的意义。为了实现企业目的那么就要去企业不断的要向科学管理过度。要企业可以全方面的可持续发展必然要求企业拥有非常强大的执行能力和高超的企业运作能力要实现所有的一切都需要精细化管理作为的强大支撑和掌控。二、精细化管理在实施过程中需要注意的问题在中国国企是主要的经济支柱在国民经济和人民生活中起着重要作用。而能源领域的国企单位如中石油、中石化等对整体国家资源战略位置又有不可提待的作用。但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的。为提高精细化管理工作的效率在现代化的企业乃至国有企业的日常管理工作中需要注意以下几各个方面的问题。首先是企业实施精细化管理时必须根据企业的实际发展情况及时的进行调整保证管理工作的有效性的。再次企业精细化管理必须与企业本身的企业文化及管理体制相符合。最后精细化的管理工作在具体执行需要有拥有高素质和专业能力强的人才作为支撑所以企业需要培养出为自己所用的管理团队并且尽可能使他们发挥各自的优势并为企业的发展做出贡献。只有针对这些问题逐一细化工作才能使得企业在实施精细化管理工作的过程中达到事半功倍的最佳效果。三、精细化管理工作的管理方法（一）建立专业化的岗位职责体系在现代化企业管理过程中大多数企业在内部组织架构混乱员工岗位及其职责方面不明确并无管理制度和企业文化可言。这导致了企业管理无序、员工抱怨企业效益和员工工作效率低下。如果采用精细化管理方法可以在很大程度上解决上述问题。首先需要建立一个适应企业自身特点的内部组织架构然后清晰规范各部门的职责把具体工作内容细分到各个岗位。对员工进行最基本的职业化技能培训通过细致化的岗位职责说明和职业技能培养后使员工达到合格的行为规范提高员工文明素养。另外企业必须建立一个完善的目标监控体系。可以通过常规的工作反馈和总结使公司主要管理者层都能及时掌握相关的信息的问题反馈及时对接下来的工作做出调整。实行精细化管理的根本在于制度的完善企业要推行精细管理方法是一项长期细致的工作要有一个循序渐进的过程要求把基础管理细化并根植于企业文化中逐渐渗透到工作管理中。（二）遵循精细化管理的步骤程序实施精细化管理并不是没有目标随便展开的而是要求管理者对现有化管理理念有深入了解、找出管理上最薄弱的地方具有针对性的实施细化管理。精细化管理活动主要有三个部分。首先是对于企业现状的准确评估找到问题的症结。第二部分是有针对性的找出问题来的及时有效的制定相应的应对措施。最后是后续工作的巩固。精细化管理需要及时的对后续工作进行跟进进行综合分析