探析现代企业管理变革及发展趋势.docx

探析现代企业管理变革及发展趋势[摘要]在知识和科技推动时代发展的今天对我国企业的发展和管理带来了新的挑战对传统的管理体系带来冲击。现代企业管理就是为适应时代发展的需求进行一系列的变革和创新进行分析。[关键词]企业管理；变革创新；发展趋势一、现代企业管理的变革内容（1）企业管理方式的变革在新形势下企业为了适应时代发展的需求在管理模式上进行了相应的变革和调整这一变革使企业管理更加规范化和科学化为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在不断发生变化很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革不但适应了时代发展的需求同时促进企业稳中有速的发展有利于提高国际市场竞争力。（2）企业管理思想的变革我国企业能在国际市场中有今天的成就与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新使管理理念要具有与时俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华结合企业自身条件和发展情况总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此我们在吸纳当代管理理念的同时对传统观念中的精髓加以利用和创新在企业发展的道路上不断地总结和归纳使企业的管理理念更加规范和完整。（3）企业管理组织的变革在新时期下企业管理面临着一系列新的挑战企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新企业的管理理念也得到了不断地加强和提高这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素把企业管理的权利进行分权管理和集权管理在控制管理权利的同时提高其管理的效能使企业的管理更加规范化和具有灵活性以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动建立健全人力资源管理体系建立科学完善的管理机制促进了我国企业的合理发展。二、现代企业管理创新发展趋势（1）加强企业文化建设激发员工的内在潜能随着经济全球化的快速发展企业不仅面临着国内企业之间的竞争在国际舞台上的竞争也日益激烈企业要实现全球化发展只重视产品的生产和质量是远远不够的企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想企业文化不能仅限于公司建设一些基本的企业思想和发展理论还应该向国际化企业文化发展使员工在掌握企业文化内涵的同时还要具备国际化发展的企业思想和文化有助于提高员工对工作的热情和积极性把自身利益和企业利益结合激发员工的内在潜能为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想使企业文化在时代发展中游刃有余。（2）企业管理应与时俱进适应社会发展需求在新时期下企业处在一个随时变化和改变的动态环境中企业要在这样一个环境下生存并发展这就需要企业的应变能力快速提升企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展使得全球很多的制造企业产品生产过剩在市场经济中供过于求社会的不断进步人们更加重视精神需求。因此人们的需求越来越难以满足促使经济市场的变化也更加复杂加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入产品生产的时间和生命的周期也越来越短科技的不断更新和发展造成现代企业管理越加艰难企业管理只有不断提高应变能力才能适应时代变化的需求。（3）企业管理要以人为本不断创新和改革企业要提高应变能力在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新时刻保持在企业竞争的制高点在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先企业要有专业的团队对市场进行调查根据市场变化的需求来实现创新的价值；其次集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新；再次企业要以人为本为员工提供舒适的办公环境和管理机制提高员工工作的积极性：最后企业管理的创新要注意协调和配