2022工厂车间年终工作总结.docx

2022工厂车间年终工作总结工厂车间年终工作总结四篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料写总结有利于我们学习和工作实力的提高快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的工厂车间年终工作总结4篇欢迎阅读与保藏。工厂车间年终工作总结篇1在工厂当车间组长已经不短的时间了在这段时间了我学到了许多。有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的主动性这是我学到最大的感受了。一年也要过去了在年终的时候写出自己的心理感受和总结用来给明年我以激励和鼓舞我信任我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方胜利应用于生产降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会将公司其次次创业的精神仔细传达使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量因此在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度并在生产过程中仔细执行宣扬贯彻“5s”活动并仔细组织实施使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化避开了原材物料的奢侈节约了生产成本改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象削减产品板结现象得到较好限制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度完善了岗位责任制发觉问题刚好通报并限期整改使平安隐患大大降低确保了XX年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间仔细分析一周来的平安生产状况将车间发生的平安事故仔细分析总结吸取阅历杜绝类似事故的再次发生。200*年虽然取得了肯定的成果但仍存在着许多问题和不足主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全平安培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产平安检查过程中发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚现在想来是完全不对的在平安事故没有发生以前就应当不讲情面只有这样才能彻底歼灭平安隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安标记仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简洁的找了找发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立打算限期解决。3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理有些平安隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是平安隐患只要是不符合平安管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的肃穆处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格根据操作规程操作但是当时又没有发生平安事故所以大多只是口头指责而没有肃穆处理。现在想来这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后干脆从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。二、生产、成本方面：因简洁追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了假如能常常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量肯定会提高产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来是问题的大家探讨解决是阅历的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现