4煤矿队长述职报告【煤矿基层队长述职报告】.docx

煤矿队长述职报告【煤矿基层队长述职报告】【摘要】：各位领导、职工代表你们好。现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来认真履行采煤队长岗位职责紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务坚持以人为本抓班子、带队伍、严管理、促效率立足岗各位领导、职工代表你们好。现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来认真履行采煤队长岗位职责紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务坚持以人为本抓班子、带队伍、严管理、促效率立足岗位积极进取扎实工作有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习本人的理论水平和业务素质也有所提高。一、加强政治理论学习提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神学习中认真研读反复理解深化学习效果通过不间断的学习增强了我的政治意识和责任意识使我更深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习树立正确的人生观提高业务素质和工作能力努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、抓管理机制提高工作效率。一年来我在区队管理上重点抓了三个方面。一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面激发管理人员的工作热情和进取精神我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟先后有两名班组长在安全生产中由于工作不负责、安全工作不到位给安全工作造成被动局面被撤职。同时按照“公开、公正、公平”的原则让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理推行经济考核责任制将各项指标任务层层分解落实到班组、个人；月底按照指标任务的完成情况对每一个作业人员进行严格考核奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上能按章作业保质保量完成工作任务材料消耗有节余月底队上按制度进行奖励使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采y252（1）工作面时工作面伪顶质地松软在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况现场蹲点观察分析伪顶垮落的主要原因摸索出了一套控制伪顶的好方法使采面伪顶得到了有效控制毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理实行经济责任承包制科学分解成本责任严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内我和队班子成员制定和完善了材料管理制度从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系从而避免了材料的流失和浪费。另一方面我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起人人都算经济帐；同时我根据每月的生产任务计算出应消耗的材料费用采取生产任务与材料消耗挂钩把材料消耗分解到每一个职工采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份全队生产任务月月超额完成材料消耗始终控制在指标内并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著火工品消耗控制在3.0吨/万吨与计划相比降低6.9%火工品消耗在灵州XX县区处于先进水平。三、严格自律密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作必须要全心全意依靠职工群众与群众打成一片凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿严格要求队管理人员不得利用职务之便向职工吃、拿、卡、要用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为保持了一个好的工作作风创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事使职工真切感受到了集体的温暖暖了人心聚了人心创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。四、今后的工作、打算和努力方向。今年外出考察学习我更感到自己的不足要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展必须要不断更新思想观念加强各种科学知识的学习努力提高自己的业务能力。今后的努力方向：1提高自身素质为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2严格执行处党政决定维护班子团结带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见集思广益搞好区队生产经营工作。4廉洁自律维护广大职工群众的利益做职工群众的知心人。5发