成本管理中存在的问题与对策分析.docx

成本管理中存在的问题与对策分析摘要：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。关键词：工程项目成本管理工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力增强企业竞争力的必由之路。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目因质量问题导致返工造成直接经济损失X万元结果因职责分工不明确找不到直接负责人最终不了了之使项目蒙受了巨大的损失而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案为项目部节省了X万元的支出。此种情况下如果不进行奖励就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性不利于项目部更进一步的技术开发也不就不利于工程项目的成本管理与控制。2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的不良影响。3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加。4.项目管理人员经济观念不强。目前施工项目经理部普遍存在一种现象即在项目内部搞技术的只负责技术和质量搞工程的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰分工明确但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量选用可行、却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来。二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体施工企业成本管理的主体是施工项目经理部施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员项目经理是项目成本管理的核心领导这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后需要用一定物质奖励去刺激彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实逐级负责使项目成本管理工作做到责权利无空白无重叠事事有人管责任有人担杜绝了推倭扯皮一切有章可循有据可查使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系便于形成责权利相结合的成本管理体制便于调动职工的积极性和主动性便于大家共同为项目的成本管理献计献策。2.从