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惠普中国试图绝地反击董事会动荡、PC业务分拆去留未果......2011年底自ebay空降的惠普全球CEO梅格・惠特曼（MegWhitman）并未带来好运。相反业务重组引发的2.7万人裁员、斥资收购软件公司Autonomy而爆出的违规会计丑闻亦令其陷入人财两危之窘境。仅在过去一年惠普针对过去十年收购成果的减记总额达到197亿美元。而在过去13年里惠普每年的重组费用均超过1亿美元总计已达110亿美元。看看其市值就知道了―2012年末惠普市值一度跌至200多亿美元较之于2010年4月1550亿美元的市值已缩水80%以上。惠普中国亦颇为惨淡。作为全球第一大PC厂商其中国市场份额则从2009年二季度的16.6%一路跌至2011年第四季度的5.3%这一排名已低于联想、宏、戴尔和华硕。不过这一局面在惠普公司全球高级副总裁、打印与信息产品集团（PPS）中国区总裁仪晓辉治下有所改观。IDC数据显示2012年第三季度惠普中国区市场份额已回升两个百分点至7.3%位居第四位。尽管这个数字并不乐观仪晓辉却表示基本满意。“在一个困难的环境下该怎么去管理生意？大家应该把眼睛盯到外头你要比别人跑得更快一点。”仪晓辉随即制定了旨在扳回一局的庞大计划。首先是整合其研发、设计、营销和渠道团队打破公司以往团队布局。其次是计划为中国市场提供定制产品开发服务。第三则是保持分销渠道的信心进军五线、六线城市并将营销精力聚集到消费者和商品市场上。最后惠普将建立新的质量控制系统并且增加服务网点。另一项火线任务则是尽快研发本地化产品。此前惠普曾在上海设有中国研发中心其热销笔记本产品HP500即诞生于此但后因中国市场变动中国研发中心最终“退步”为全球研发中心的一部分。仪晓辉上任后则要求中国研发中心落地为“只为中国服务”。如何实现这一切？以针对农村市场研发的红色婚嫁台式电脑为例农民并不喜欢轻薄的概念。若作为女儿的嫁妆农民的需求则是“个大”、“结实”、“喜庆”。不过本地化产品并不意味着惠普要牺牲利润保市场份额走低端化路线。“品牌要有承载品牌高低与提供的产品有关系。如果你的高端产品真好就不怕有低端产品。怕的是高端产品质量不行这才是要命的事。”仪晓辉解释说。2012年惠普启动消费类产品市场新策略全面进军超极本主流市场抢占主流价位段并打造全民超极本概念甚至推出售价仅为3999元的超级本。这一策略颇为有效。全球市场研究机构GFK数据显示惠普超极本市场占有率自2012年5月起开始大幅提升到7月份增长率即超过了60%。随着产品策略的变化惠普在渠道方面亦着眼于地区开拓和经销商开拓。为了提升效率惠普打印机与PC的销售渠道也进行整合协同惠普鼓励每一位销售人员兼卖PC和打印机。惠普亦将市场拓展深入至四到六线城市其服务渠道亦将全面覆盖。其中市县级授权维修服务中心数量将由1100家增加至2013年底的1500家并覆盖全国所有的市县。同时惠普将提供更长的售后服务时间。而对于新质量与服务体系三个月前惠普则成立由服务团队、产品团队、供应链团队、生产工厂、研发中心等人员组成的全程质量监督委员会。这个虚拟团队将负责所有的产品质量问题。即保证第一时间判断质量问题源于生产、设计、还是客户使用如此避免条块分割带来的部门推诿问题。猛剂已下仪晓辉能成功吗？