当前企业财务分析存在的问题及应对措施.docx

当前企业财务分析存在的问题及应对措施类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要为进一步加强财务分析在企业财务管理中的作用本文拟就目前企业财务分析中存在的一些问题进行初步探讨并提出相应的应对措施。关键词财务分析问题措施一、当前企业财务分析中存在的问题（一）对财务分析的作用缺乏足够的认识财务分析的作用主要体现在以下几个方面：1.评价企业的财务状况和经营成果揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题为改善经营管理提供方向和线索。2.预测企业未来的风险和报酬为投资人、债权人和经营者的决策提供帮助。3.检查企业预算完成情况考核经营管理人员的业绩为完善合理的激励机制提供帮助。目前一些企业的领导只重视生产管理、研发管理等而没有把财务分析工作当作企业管理的重要手段没有充分认识到财务分析在经营管理中的重要作用从而影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上往往也不是为了加强企业管理而是为了满足领导及其它有关部门的需要。（二）财务分析人员所依赖的资料信息不够全面、真实财务分析是以企业所编制的财务报表为主要依据结合经营过程中的其他有关资料综合评估企业的财务状况、经营成果以及其它有用的信息为决策提供依据。但是目前企业财务分析人员往往只是简单地运用几张报表进行相关的财务分析。在当前风云变幻的经济环境下单纯依靠货币化报表信息来评价企业具有很大的局限性。所以企业财务分析人员在进行财务分析时应当深入分析财务报表数据背后所隐藏的各项经济活动的实际状况。结合企业生产、采购、销售等各个环节所发生的变动对有关报表的数据进行深入的分析并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。（三）只重分析过去不重指导未来很多企业的财务分析都是习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查而不能够基于过去结合当前着眼未来进行战略分析和沟通。不能够对未来将要发生的业务进行财务分析。通过这种分析只能发现过去的问题和满足于已取得的成绩。而不能指导未来经济活动的发生。（四）财务分析的结果与实际运用相脱节财务分析的最终目的是找出生产经营过程中存在的问题为管理层决策提供依据。但许多企业做好分析之后只是将分析结果传递给领导或上层管理者而并没有将分析的结果真正应用于改善企业的经营管理。其结果是既浪费了企业的有关资源也使财务分析人员产生失落感影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。二、改进企业财务分析问题的应对措施（一）提高对财务分析重要性的认识1.首先从企业领导层开始就要能充分认识到财务分析在经营管理中的作用从而能引起对财务分析工作的足够的重视。企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合支持、帮助财务分析人员熟悉本企业各个环节的业务流程尊重财务分析人员的劳动成果提高财务分析工作在整个企业经营管理中的地位；2.作为提供财务分析的财务人员更加需要认识到做好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径。要努力做好财务分析提高分析质量加强针对问题的整改建议从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学合理的依据。（二）完善财务分析体系加强财务指标与经营情况的联系财务分析一般是以三张主表反映企业财务状况和经营情况。但这些只是表面数据是各种经济活动的高度浓缩反映。如果仅依据这几张报表做出来的分析就太肤浅了基本不能为管理层提供有意义的信息。因此我们更应关注数据背后所隐藏的各项业务活动加强对财务情况说明书的编制工作。其信息披露应充分反映企业的产供销状况、影响利润的折旧政策、存在风险的或有事项非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展前景的预测受物价变动影响的因素等等。只有不断完善财务分析体系详细分析各方面对企业资产状况、经营状况及现金流状况有关的信息之后把经营情况与财务指标充分结合起来分析才能对财务报表数据做出更深层次的理解和分析。也才能真正地起到加强企业经营管理的作用。（三）注重财务分析方法的综合运用财务分析中要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合、比较分析与比率分析相结合、横向分析与纵向分析相结合、总量分析与个量分析相结合、静态分析与动态分析相结合以便相互取长补短发挥财务分析的总体功能效应。（四）强化财务分析结果的运用效率财务分析是加强企业经营管理的一个重要方法和手段我们要充分利用努力提高财务分析的利用率。可以成立一个分析小组财务部牵头各部门相关人员组成。定期或不定期地组织召开