效能监察对工程项目管理的促进作用.docx

效能监察对工程项目管理的促进作用摘要：近年来电力行业市场竞争越来越激烈企业充分发挥效能监察对工程项目管理起着重要的促进作用。文章分析电力工程项目管理中普遍存在的问题概述效能监察的主要内容探讨完善技术跟踪监察实现效能监察科学性。关键词：效能监察；项目管理；工程管理项目管理中的效能监察是通过各种管理手段来控制工程的施工现状为工程质量、进度和安全提供保障。然而在我国电力工程项目管理中存在很多隐患如预算超支、质量问题等导致项目的经济效益和实际利益降低的后果。加强项目管理充分发挥监督的有效性可以提高项目管理水平提高项目的有效性发挥效能监察对工程项目管理具有一定的积极作用。1工程项目管理中普遍存在的问题项目管理是电力工程项目的重要组成部分它不仅对整个电力工程具有指导作用而且为工程质量安全提供了有效的保障。然而在我国部分项目中存在着管理上的诸多漏洞和不足导致项目建设随意、杂乱无章、质量无法保证。首先项目管理缺乏一套科学、合理、有效的规章制度；其次项目管理过程中普遍存在项目进度慢主要是指从施工流程和施工时间施工人员的调度和系统等方面将影响长期建设项目的竣工期、安全、质量、进度拖延材料浪费也将直接对工程项目的经济效益产生负面影响。此外工程项目缺乏必要的和及时的技术支持和指导不能充分保证施工人员的专业水平线而施工人员由于技术问题以及质量标准不一影响工程质量。另外一些项目中往往造成材料短缺施工设备损坏施工安全和质量问题导致预算超支从而影响工程项目的经济效益严重阻碍了有效的工程技术的发展。要提高项目的有效性必须采取有效的管理手段为电力工程项目的发展奠定基础。2效能监察的主要内容效率监管是以项目成本管理责任制为基础管理制度、方法和法规的完善是考核的核心内容。加强目标成本控制的监察规划施工组织设计明确项目经济责任的指标规整部门和施工队伍签订项目管理责任主要任务包括目标、范围和子团队选择材料采购和效能监察设备租赁。价格要在可控范围内控制计划。监测具体过程的有效性监管成本控制要求参与成本分解各级责任根据人工、材料的计划成本目标值进行有效的控制保证消耗定额机械和其他生产要素、消费和项目计划进步加强和项目工程设计变更、施工过程、增量变化和其他特殊情况的监督定期分析、中期评估和绩效考核的成本控制。提高项目安全管理的效率、效能监察的一个重要方面会影响潜在的安全风险对质量、进度、环境保护、工程造价及其预防措施等方面进行监督提高项目安全管理的效率。3完善技术跟踪监察实现效能监察科学性为了保证项目管理的质量改进施工技术的跟踪达到科学有效的监测提高电力工程项目管理水平。因此在项目的有效控制中技术效率管理应放在重要位置。首先电力企业可以聘请由外部或内部高级工程师组成的多个工程监察小组主要负责项目的施工进度、施工过程和专业调查的质量；其次工程检验团队管理制度的建立开展对管理部门的调查并进行跟踪监督系统规划提供技术；并对技术人员的工作进行有效的指导确保技术监督的及时有效性。此外提高工程项目的绩效管理技术评价也应使技术监督小组定期提供项目的所有方面高级管理人员应当对项目评估报告的决策在实际的施工管理系统具有灵活的变化从而提高工程项目的效益。4把握关键环节和环节实现效能监察的目标项目管理包括工程技术的重要组成部分安全、质量、责任成本、财务管理、管理、材料和设备的外部服务以及廉洁从业建设等环节。每次项目效能监察基本从超音段或优先要做彻底的检查规范管理提高管理系统提高管理效率和经济效益实现科学管理保证企业健康、稳定的发展目标。完善管理体制在现有的“项目管理制度、措施和规章制度”的基础上针对管理中存在的薄弱环节和有待改进和修订的问题完善清洁管理制度。特别注意到管理系统的有机集成细化管理内容优化管理流程规范工作程序各级管理部门明确的责任充分发挥好管理体系的指导作用。4.1工程技术、安全质量检查无论是电力项目方案审批和检查技术交底应该按规定程序施工日志施工记录齐全施工安全监测到位做好“事故易发点”的专项方案是企业制度的执行；在电力工程项目施工过程的质量控制和缺陷修复工程是否符合标准的设计要求。4.2责任成本管理检查首先建立责任成本管理体系责任成本管理体系是建立健全体制内部控制制度以及加强企业管理；然后检查责任成本管理体系的实施预算责任是否及时分解并进行行动态管理；最后对预算责任落实定期分析及时报告责任绩效报告并及时兑现奖励。4.3财务管理和财务管理的检查检查项目资金和大型资本运营是履行正常的决策程序和审批程序财务付款是按照程序没有反向操作单人操作现象；债务和外币贷款、投资没有担保的坏账；保证没有乱借贷的情况