建筑经济管理中资金管理控制策略.docx

建筑经济管理中资金管理控制策略【摘要】如何有效控制施工单位的经济成本是如今人们急需解决的问题也是建筑单位在施工过程中不得不面临的一个问题。建筑经济管理会直接影响工程质量与施工情况因此建筑单位需要大幅提升经济管理技术水平降低不必要的经济支出推动企业稳定发展。论文主要对建筑行业资金管理的作用进行分析并阐述了如今存在的部分问题与解决策略。【关键词】建筑经济管理；资金管理；控制对策1引言资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用其涉及范围较广在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此建筑单位必须加大资金管理力度对资金进行最优化分配提高自身市场竞争力。2资金管理在建筑行业中的作用2.1减小投资风险。建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征在施工过程之中存在大量不确定因素。例如水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化如若建筑单位没有进行科学预算预算结果低于成本投入将极有可能导致施工过程资金链的中断造成工期延误加大投资方投资风险[1]。2.2保证工程顺利开展。如今建筑行业虽然有了极大程度的进步但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象这种现象的频繁出现要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。建筑行业之中有一种现象十分常见承包方为了保证顺利得到项目往往都会在预算上进行大量让步甚至低于成本价签订合同。而在施工过程中为获取更大的经济收益会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算而后资金调配困难无法保证工程顺利开展。3建筑行业在进行资金管理过程中出现的问题3.1资金水平落后。建筑行业的竞争随着我国经济的发展而日益激烈建筑单位为了成功获取施工项目会极力压缩自身成本甚至提前为工程垫付资金这种情况的发生将会导致建筑单位承受巨大的经济压力提高财务风险极易出现后期资金周转不开的现象[2]。如今很多建筑单位缺少完整科学的资金管理制度、缺少专业资金管理人才导致其在投标过程中根本没有进行精准的预算报价导致建筑工程最终投入成本与计划有很大出入无法有效周转资金导致工期延误。3.2融资艰难。虽然建筑行业正在不断完善资金管理制度但仍旧融资艰难等问题。大部分建筑工程的施工工期较长施工单位需要不断地向工程之中投入大量资金以保证工程可以在工期内顺利竣工。但是建筑工程往往十分庞大需要投入大量资金而建筑单位资金的筹措需要花费大量时间一旦资金链中断将会为工程带来十分严重的影响。因此一些较小的建筑单位必须更注重资金的管理制定有效科学的施工计划避免资金链中断现象发生。随着经济的提升人们对建筑行业的要求与期望也越来越高建筑行业为了提高自身知名度、扩大市场规模对资金的需求量也日趋增长融资更为艰难。3.3资金管理从业人员水平较低。资金管理从业人员的技能水平对建筑单位资金的流动有着直接影响但如今大部分建筑单位并未足够注重资金管理导致聘用的工作人员无法满足资金管理需求且无法对资金流动进行科学合理的调配造成大量的资金浪费。与此同时很多建筑单位自身资金结构尚不成熟将会阻碍工程的正常施工[3]。因此建筑单位的管理人员必须提高自身责任心与专业能力聘用专业素养较高的资金管理人员对资金进行科学配置与规划推动建筑单位的良好发展。3.4预付款的形式很多建筑单位都会采用预付款形式但是此种形式存在一定的不足例如在施工过程中采用预付款形式极有可能产生资金短缺的现象无法周转资金阻碍工程进度。部分建筑单位为了减轻银行贷款带来的资金都会采用预付款的形式为资金预算带来风险促使建筑单位承担极为严重的资金压力。4建筑经济管理中资金管理控制对策4.1提高经济管理意识。大部分建筑单位都严重缺乏经济管理意识对单位资金管理未产生正确认知往往只注重经济收入与工程质量的提升导致建筑单位在资金管理方面存在大量问题没有充分发挥资金功效。因此建筑单位内部需要定期开展资金管理专业技能培训提高有关人员的水平与意识并及时对知识库进行更新。与此同时建筑单位在招聘过程中也可以将工作人员是否具备良好的资金管理意识当作考核条件之一培养优秀的企业文化推动建筑单位良好发展。4.2制定科学融资管理计划。科学合理的融资管理计划是建筑单位进行融资的基础建筑单位必须依据自身单位实际情况制定针对性的融资计划将基金年度收支计划详细划分至几个星期或几个月。根据建筑单位实际预算构建完善的管理机制对资金进行科学调动与分配有效管理资金的流入严格把控、合理规划资金的流出加大内部监管力度对建筑单位资金进行科学管理避免建筑单位产生不必要的经济风险。4.3对工作人员进行培训。建筑单位想要保证