建筑施工管理的影响因素与对策分析.docx

建筑施工管理的影响因素与对策分析【摘要】文章分析了建筑施工管理的影响因素探析了加强施工管理的有效对策以供参考。【关键词】建筑施工管理；影响因素；对策一、前言经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就应该在日常施工与管理中不断的提高施工管理水平提高工程建设质量降低工程成本以此获得更高的经济效益和社会效益。因此文章针对建筑工程施工管理的影响因素以及有效对策的研究具有一定的社会经济价值。二、建筑施工管理的影响因素分析（1）环境因素。建筑工程施工是一项复杂的系统工程具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点并且许多施工都是露天作业导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。（2）施工设备与材料因素。施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面对于施工设备尤其是现代化、机械化的工程施工过程中最重要的施工用具为机械设备在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面施工材料施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度还会影响施工安全和施工进程质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。（3）人员因素。施工人员是建筑工程施工的重要组成部分是承担施工管理以及其他各项工作的主体建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响但是在许多建筑工程实际施工管理中许多工程管理人员的业务水平相对较低在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理再加上施工人员技术水平相对较低建筑施工过程存在许多问题。（4）管理体制因素。我国建筑工程行业普遍存在专业分包现象从客观方面来说专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权限进行明确的界定；从主观方面来说各个施工单位都会从自身的利益出发在利益驱动下并不愿意承担过多的管理责任这就导致许多建筑施工的管理程序被忽视提高了问题出现的几率。三、加强建筑施工管理的有效对策（1）加强安全管理。俗话说“百年建筑安全第一”建筑工程由于受到环境因素、自然因素的影响导致施工现场存在许多安全隐患。对此建筑工程施工企业应该始终坚持安全和成产同步将安全寓于生产之中做到全天候、全方位、全过程、全员的安全管理组织所有的参与单位以及施工人员共同管理生产安全。同时制定安全管理措施用科学、合理的管理方法对生产各个因素状态进行控制与约束强化对建筑项目的安全管理并落实安全责任责任落实到人强化安全教育将安全管理贯彻落实到实处防患于未然。（2）加强质量管理。建筑工程施工的质量管理主要包括以下几个方面：其一明确施工质量目标建筑工程项目经理应该从企业的角度出发确定建筑工程施工质量目标并制定具有可行性和建设性的质量执行标准将企业的建筑施工标准定在国标之下保证建筑工程的整体质量为施工人员的生命和财产安全保驾护航；其二加强材料管理建筑施工企业应该做好施工材料质量管理在选购施工材料时应该采用统一招标的方式选择信誉好、质量高、供应能力强的材料供应商当施工材料进场之前材料供应商需要向施工单位提供生产许可证、合格证以及其他相关质量证明通过试验并证明材料质量合格之后才允许材料进场并做好材料的储存和取用避免造成浪费；其三加强施工设备管理加强对施工机械的检查、保养和维护工作始终保持施工机械处于最佳工作状态同时应该安排具有相应操作技能的施工人员操作机械设备保证建筑工程施工能够安全、顺利的进行。（3）组建高素质项目团队培养技术工人队伍。一方面组建高素质项目团队项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大应该采用优胜略汰、奖惩分明制度对于提高项目经理工作积极性和主动激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面培养技术工人队伍施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育为自身企业培养一批综合能力强、技术熟练程度高的工人队伍尤其是技术性强、实践经验丰富的工人对于加强自身企业技术