建筑施工企业风险控制管理分析.docx

建筑施工企业风险控制管理分析摘要：在市场经济条件下企业作为市场主体如何防范风险减少和避免经济损失已成为现代企业管理的重要内容。本文分析了我国建筑企业风险的特点就如何控制风险提出了自己的对策。关键词：建筑；施工；企业；风险；控制管理；分析随着我国市场经济体制的不断完善全球化进程的加快企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化大部分商品市场已经实行市场价格体制并且国际国内市场已经全面融通国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上。做好企业风险控制管理工作把风险控制在企业可以容忍的水平积极利用风险带来的机遇为企业不断创造价值是目前企业管理者的重要课题和工作。针对企业面临的多种多样的风险需要在企业经营中实施全面风险控制管理风险控制管理是指企业围绕总体经营目标通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程培育良好的风险管理文化建立健全全面风险管理体系包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。企业的风险控制管理是一个复杂有机的体系和动态过程这个过程由全体员工实施包括建立并维护全面风险管理体系在企业层面和企业各个流程的层面执行全面风险管理的一般程序。一、建筑企业风险的特点我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累方法上简单操作缺少规范和有效的科学管理程序抵御风险能力弱。（一）建筑企业风险存在的客观性和普遍性风险是不以人的意志为转移并客观存在的而且在建筑企业项目的寿命周期内风险是无处不在。这些说明为什么虽然人们一直希望认识和控制风险但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件降低其发生的频率减少损失程度而不能也不可能完全消除风险。（二）建筑企业风险的可变性可变性是指建筑企业各种风险在质和量上的变化随着项目的进行有些风险将得到控制有些风险会发生并得到处理同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。（三）建筑企业风险的多样性和多层次性建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期内面临的风险多种多样而且大量风险因素之的内在关系错综复杂。这是建筑企业风险的主要特点之一。二、风险控制管理的对策（一）提高避险意识增强防险能力1.提高风险意识。建筑施工企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识面对复杂多变的市场形势时刻保持清醒头脑分析方方面面的风险制定应对风险的有效措施做到在顺境中居安思危在逆境中居险思变。2.善于预测风险提前避险。要做好风险预测把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构配备各方面高素质的专业人员从企业自身的实际情况出发分析风险的大小和危害程序为实施风险决策提供比较可靠的依据。3.风险决策要慎重。为避免风险决策失误要充分征求方方面面的意见和建议。4.合同签订要避害。在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规认真研读条款分析合同文本通过合同谈判的方式对条款进行拾遗补缺避免损害自身利益的条款存在。5.培育员工风险管理意识。在建设和谐企业文化中增强员工对企业的使命感、责任感、认同感使员工认识风险管理的重要性树立员工风险管理意识确保企业风险管理系统的有效运行。（二）加强建筑施工企业的施工过程管理1.确保工期和质量。这是施工企业的立身之本也是发包方最重要的反索赔借口。2.积极办理签证。签证一要有据：有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等；二要及时：过期的签证（比如变更后超过28天）可能丧失权利；三要按程序办理：国内建设工程示范文本和FIDIC合同条款对签证程序都有明确规定；四要注意签证权限：有些发包方对现场一般人员和监理人员未授予签证、变更确认权要防止无效签证。3.要注意保留证据。包括影响工期的证据、催促发包方提供甲供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不可归责于承包方原因导致价格和成本增加的证据、催促分包单位质量整改的通知等。4.应特别关注开发商的非预期性的违约。对于发包方拖欠预付款、进度款、拖延结算及结算款风险施工企业可给予适度的容忍。但是如果发包方经常拖欠则须审慎对待。（三）防范企业管理过程中的风险1.制定全面、系统、动态的管理制度和岗位说明书制度。管理制度和岗位说明书制度应随着内外环境因素变化、自身管理要求的提高不定期进行调整使管理制度和岗位说明书始终具有指导作用。2.定期对员工进行岗