建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析.docx

建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析摘要：我国在搞活经济的道路上加大了对基础建设设施的投入这给很多建筑施工企业带来了具大的发展机遇。但是由于我国经济体制不健全等诸多因素的影响目前我国建筑施工企业普遍存在经济效益欠佳的问题使多数建筑施工企业处于严重亏损状态。如何提高建筑企业的经济利润、降低建筑企业的经营成本是建筑企业永恒不变的主题。本文通过对建筑施工企业经济效益降低的影响因素的分析提出建筑施工企业提高经济效益的对策改进建筑施工企业严重亏损的现状。关键词：经济效益；财务管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01一、建筑施工企业经济效益降低的影响因素1.建筑施工企业存活的经济市场不规范1.1建筑施工企业经济市场管理混乱。长期以来建筑施工企业产业结构不明显建筑市场上的供需关系严重失衡。使现场管理混乱工程质量没有保证返工现象层出不穷造成建筑材料大量浪费。在竞争加剧的经济市场下企业没有对工程的支出进行合理的预算加大了工程的成本去出。1.2工程招投标的相关规定苛刻。建设企业为了提前取得效益要求建筑施工企业缩短施工工期施工方不得不加大人力、物力的投入以满足建设企业要求的工程投标条件使建筑施工方加大了企业的施工成本最终影响了施工企业的收益。1.3建设方拖欠施工方工程款情况严重。目前大多施工企业应收账款已经达到了结算价款的一半拖欠时间长达半年或一年数载使施工企业资金周转面临困难为了维持企业的正常运转施工企业常常大量举债经营向融资企业支付巨额的利息支出这使多数建筑施工企业雪上加霜。2.建筑施工企业成本控制不严2.1建筑施工企业在项目成本管理上意识薄弱。目前各建筑施工企业都设有项目经理负责制以促进企业提高成本管理意识但企业各部门工作人员各司其职缺乏综合成本管理意识。如工程技人员只负责工程技术和工程质量在施工过程中只保证工程质量不计算施工成本；工程组织人员只负责工程施工进度盲目增加施工物力和人力为赶工期造成成本增加。项目经理大多只关心项目最终给企业带的经济利润很少关注施工过程中的成本计量即使企业在施工前编制了项目成本计划在计划中也很少体现出施工组织设计可降低成本的措施。最终导致企业经济效益走下坡路。2.2施工企业成本管理与控制体制不健全。在项目施工过程中项目部没有落实各岗位的责任和权利没有真正将项目的成本与人员的管理相挂钩造成项目管理人员只关心工程的进度与工程实施过程中的安全性问题而忽略了工程施工过程中所需的材料成本问题。2.3施工企业缺乏对施工全过程的成本控制。建筑工程经营过程中具有一次性的特点成本管理的重点应该关注工程项目的事前控制与事中管理。目前许多建筑施工企业缺乏对施工项目的事前控制和对施工过程中项目的管理仅对已经结束的项目或正进行的项目的成本进行核算其成本核算控制的效果不是很理想。3.建筑施工企业缺乏专业技术性人才首先对于一个企业而言人才的需求是必不可少的建筑施工企业更是如此。建筑施工企业在施工过程会涉及到多种层面的技术问题但现阶段的建筑施工企业招聘的建筑施工人员普遍文化素质偏低专业技术水平不高适应不了当前的建筑施工环境。其次建筑施工企业在施工过程中会采用一些专业的施工机器设备由于施工人员文化素质不高在施工过程没有合理的使用机器设备使机器设备因使用不得当而造成机器设备使用年限缩短减少产出。再次由于施工过程中难免会发生专业性较强的施工问题缺乏专业性人才的建筑施工企业只能另外支付一部分费用请专业的人员来企业处理解无形中增大了企业在施工过程中人工费用的支出影响了企业的最终经营效益。二、建筑施工企业提高经济效益的对策1.规范建筑施工企业经济市场秩序。第一要加快建筑施工企业经营体制的改革理顺建筑施工企业相关产权关系明确施工企业法人在企业财产上的权力使每一个施工企业成为真正合格的市场竞争主体。第二要进快改变建筑企业完工产品价格畸低的情况确保建筑施工企业获得的利润达到社会平均利润水平。由于建筑施工企业处于完竞争中的市场施工企业为了生存不得不忍受市场上的压级压价行为只能看着企业的经济效益从眼前流失。第三要能过严肃法律手段规范甲方行为在进行招投标过程中压价行为控制在合理的范围之内及时地给施工方拨付足额工程款减少甲方变相要求施工方在施工过程中垫资的行为。2.要加强建筑施工企业成本控制财务管理意识。建筑施工企业想要增加经济效益的最直接途径是降低施工成本。首先要树立企业“低成本、高质量、高效益”的成本管理理念这是企业树立成本管理控制意识的前提与基础也是企业实现成本管理控制意识的关键。其次建筑施工企