建筑施工企业的成本预算与管控方法.docx

建筑施工企业的成本预算与管控方法摘要：建筑施工企业想要获取更加长久的发展就需要抢占更多的市场份额加强自身的竞争实力获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析提出了一些具体的管控方法。关键词：建筑施工企业；成本预算；管控方法市场经济的发展各行各业面临着机遇和挑战并存的局面想要在竞争激励的市场环境之中脱颖而出就需要加强企业管理。我国对基础建设资金不断投入由此促进了建筑施工企业的迅速发展但同时该行业也因此面临着更大的竞争压力。成本预算管理是企业内部管理的重要组成部分对企业的发展走势具有重要的影响意义。进行财务管理和非财务资源管理中应用全年的成本预算管理是建筑施工企业的重要工作内容之一对于全面提高企业经济利润增强企业核心竞争力具有积极意义。建筑施工企业根据自身的发展规模和成本预算管理情况积极采取更加有力的管控方法能够起到良好的管理效果。一、建筑施工企业进行成本预算管控的必要性建筑施工企业加强成本预算管理将财务管理和战略管理进行有效结合强化了企业员工的成本预算管理意识增强了企业对于市场变化的辨识度和敏感度同时还在很大程度上促进企业自身动态管理工作的顺利进行。做好成本预算管理工作能够保证项目工程顺利实施和完成同时也是建筑工程项目取得良好建设效果的重要基础。编制出具有良好竞争力的建筑工程投标文件是建筑施工企业进行工程项目建设的重要一步。根据招标文件进行施工合同的签署工作明确合同双方的权利和义务开展下一阶段的合作活动。拟定施工阶段的具体计划、进行施工材料、施工人员、施工设备的组织和协调工作尽可能的节约施工时间降低施工成本。这一系列的活动都需要进行相应的成本预算管控工作。二、建筑施工企业进行成本预算管控中出现的问题（一）缺乏相应的成本预算管控意识很多建筑施工企业在进行财务管理的过程中成本预算管控意识并不强长期流于形式化的表面没有深入到成本预算管理的内部当中。建筑施工企业在进行成本预算管理的时候只是为了完成投标任务而对后期的相关活动根本不予考虑这种形式的成本预算管控无法发挥出其全部作用。不注重成本预算管理就不能够对施工成本、人力成本进行全面的控制和管理无形之中增加了企业的建设成本不利于企业整体经济效益的增长。领导阶层的不够重视直接影响到企业成本预算管控工作的顺利进行。（二）建筑施工企业成本预算管理体系不够完善当前建筑施工企业的成本预算管理体系不够完善很多企业都是由单一部门、部分人员进行这项工作的直接影响了该项工作的进行效率和结果。建筑施工企业自身的项目预算和成本预算管控的结果存在不完全一致的问题影响了项目工程的实施进度不利于整体工程的发展。建筑施工企业自身的预算成本管控监督制度和考核制度没有做到具体配套导致监督部门不明确、考核内容不够具体、考评效果不明显。三、建筑施工企业成本预算管控的有效方法（一）提高建筑施工企业全员对成本预算管控的意识建筑施工企业全体员工都应该认识到成本预算管控的重要性由此才能够进行下阶段的各项工作。建筑施工企业需要认识到成本预算管理和经营计划管理的实质性区别逐步树立起科学合理的成本预算管控意识。当成本预算管理的编制完成所有与其相关的部门都应该能够按照成本预算的规划进行相应的工作各个部门协同合作充分整合企业内部的各项资源将会在很大程度上提高成本预算管控的工作效率。建筑施工企业的领导阶层和管理阶层更应该意识到全面成本预算管控的重要性制定筹划出正确的成本预算管理方针。参与成本预算制定的编制人员不断提高成本预算管控的意识能够更加认真负责的进行相应工作。同时其他各个部门的人员要加强成本预算管控的配合工作。（二）建立健全成本预算管控的组织机构和成本预算网络成本预算管控是一项全员参与的重要工作它需要建筑施工企业内部的全体员工协同合作。建筑施工企业自身成本预算管理组织系统如果不够完善很多成本预算相关的工作无法顺利展开。完善的组织机构体系和成本预算网络对于促进成本预算管控工作的顺利进行具有重要意义。（三）加强建筑施工企业的成本预算监督工作良好的监督体系能够督促成本预算管控工作的有序进行。完善成本预算监督机制使得所有的监督工作有章可循。全面收集建筑工程项目在施工过程中出现的各项数据并对其进行分析和整合从而采取预警的方式对具体的成本预算执行工作进行评价和监督。制定出详细具体的成本预算考核办法针对各个部门对成本预算的执行情况进行绩效考核。四、结语进行