建筑施工企业作业成本法应用问题.docx

建筑施工企业作业成本法应用问题【摘要】传统成本核算与现实管理信息之间的不对称可以通过作业成本法进行有效解决。在明晰作业成本法原理并对施工企业进行初步分析之后建筑施工项目也同样具有小批量产模式、产品数量差异大、产品差异大的特点而这些特点准确映照了作业成本的应用原则。所以将作业成本法的理论应用到施工企业之中将为施工企业成本管理的改进打开新思路。【关键词】建筑施工企业；作业成本法；成本动因1引言作业成本法应用于建筑施工企业最大的优势就是该成本管理方法所展现出的庞大的信息量。信息如果能够得到有效利用将会不仅仅发挥出作业成本法的应有的水平还能够物尽其用地发现其信息与信息之间存在的微妙联系。对于建筑施工企业来说在同行业资本实力相当、业务量持平的情况下合理利用信息上的差别将有效扭转企业目前的经营局面处理得当的情况下就可以达到扭亏为盈了。2建筑施工企业应用作业成本法时面临的问题2.1成本动因的选择与确定难度较高第一建筑施工企业非常显著的自身行业特点没有一家建筑施工企业是只承包一个种类的工程例如即使是一家初具规模的企业也会有着房屋建筑施工总承包贰级、装饰装修及钢结构工程专业承包贰级、送变电、机电设备安装、化工石油管道工程专业承包叁级以及其他的业务范围：自由设备租赁、房屋租赁等可以进行承包的项目等级。建筑施工企业因业务复杂工程项目更加需要细化研究的特点。同时建筑施工企业也不会在一段工期内只完成一项任务现实工作过程中多项工期任务并行是常态这其中存在的材料分配和人工不同工种之间的借调都需要成本动因作为支撑。第二结合作业成本法的起始点来说成本动因是作业成本法的灵魂无论是资源动因还是作业动因的选择以至于后期的在匹配企业模式下的作业成本库的建造和作业中心的选择。2.2作业成本法所需的信息收集困难实施并应用作业成本法的前提是需要关于企业各个方面的信息传统成本管理中只将信息局限于狭义的财务信息作为支撑的观念已被淘汰之所以是新的模式就意味大量的非财务信息需要输入是一项非常庞杂的工作。不仅对建筑施工企业本身来讲成本核算和管理的工作量骤然加大企业为获取有效信息对收集和录入的人员来说也带来了不小的挑战。这样的挑战带来的局面就是信息收集困难的加剧更不用说信息的精确程度以及后期分析数据对企业支持力度了。2.3企业信息化系统的实际作用范围狭窄我国许多大型建筑施工企业在具体部署ERP系统时却远远没有达到预期的效果。造成我国许多大型建筑施工企业对ERP系统的利用率较低的最主要原因是对该系统的理解出现了偏差简单地认为该系统的使用者有且只有财务工作人员也就导致了实际运行中只有财务模块得到了运用一系列的理解偏差呈现出的结果就是管理层看不到这项系统带来的经济效益故而认为只是将原来传统的财务信息进行电算化的过程使效果大打折扣。同时对于财务人员来说单纯的系统录入和导出还算可以轻松掌握但是接触到实施作业成本法所必须依赖于更多具有数学模型构建、拆分、重组的理工科的专业知识以及在实际操作过程中计算机可能遇到的问题能够顺利化解的电算化知识这些对于只掌握财务知识的人员来说还是需要较多的知识储备和反复练习的时间和精力去培养的。2.4作业成本法的长期效用认识程度偏低在初步实施阶段带来的经济效益不明显或者可以说是忽略不计并且就如企业的初创阶段时连年的亏损也是非常有可能的。如果企业设想指望实施作业成本法能够在短期的经营时间内达到扭亏为盈的局面是不切实际的。大多数企业受制于利润最大化与股东财富最大化的影响长期战略规划意识淡薄这一切思想方面的束缚成为作业成本法的实施的绊脚石。同时行业的不兼容使得外界很难定义企业的成本企业会估计成本与企业实际成本的差异有时会非常明显难以借鉴到别的行业在应用初期到初见成效的平均时间跨度这也进一步诱使企业的管理决策者对实施作业成本法是否能够实现预期的经济价值持怀疑态度造成了作业成本法进展缓慢或者引进后放弃使用使其不能够发挥应有的作用。3建筑施工企业应用作业成本法的实施建议3.1建立匹配企业模式下的成本动因选择标准成本动因的选择作为能否成功实施作业成本法乃至影响全局的关键从客观上决定了成本动因选择标准的迫切程度。前期的准备尤为重要涉及大量数学模型的计算、发现工程施工项目与施工工时存在的逻辑关系无论是此消彼长还是相辅相成的逻辑关系都会影响到成本动因的选择。鉴于建筑施工企业本身所承包的可供施工项目交叉重叠程度大有不同即使是同类型的建筑施工企业可借鉴的成本动因选择标准相同的可能性趋近为零。因为涉及的项目不同、不同的项目工时也分个轻重缓急。对于建筑施工企业存在这样的特点就要做到具体问题具体分析。运用测量法通过人工、仪器和设备详细记录工程信息运用