建筑成本控制中的全面预算管理策略探析.docx

建筑成本控制中的全面预算管理策略探析摘要：伴随城市化进程的不断推进建筑施工项目日渐增多给建筑行业带来了广阔的发展前景致使建筑行业市场竞争愈加激烈。面对新时期的行业发展情形建筑企业应加强成本控制做好全面预算管理科学有效的控制工程造价提升企业的核心竞争力。本文将针对建筑成本控制中现存的预算问题依据全面预算管理遵循的主要原则探究有效的预算管理策略。关键词：建筑企业；预算管理；成本控制；全面综合；有效策略中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）012-000-01新时期建筑工程建设进入了全面发展时期自此建筑企业迎来的全新的发展机遇企业要想赢得更多的经济与社会效益无可厚非应做好成本控制工作对工程造价实施全面预算管理。然而当前仍有部分建筑企业存在一定的预算问题带来了一定的资源浪费阻碍了企业的快速发展。基于此笔者将根据个人的实践经验探析建筑成本控制中提升全面预算管理效果的合理对策。一、建筑成本控制中现存的预算问题（一）预算管理意识淡薄伴随行业市场竞争的日益加剧建筑企业对成本控制工作越来越重视但是受到某些因素影响仍旧存在很多的建筑企业难以将全面预算管理工作落到实处甚至对全面预算管理有所忽视[1]。建筑企业若不能对全面预算管理工作加以重视必将是预算流于形式难以起到实质性的作用加之建筑企业多“集权”的管理方式致使全面预算没有合理的管理模式。（二）预算管理方法缺乏科学性建筑企业进行全面预算管理应以企业的整体规划为基础同时预算管理的效果反之影响着企业未来发展为此一定要采用科学的预算方法合理的对各项建筑成本加以控制。然而当前很多的建筑企业不能全面的对各项资产进行预算致使预算存在一定的片面性比如说某些建筑企业只是预算损益性资产对现金流量、资本性支出以及资产负债等不能有效的整合。与此同时很多建筑企业的预算编制方法相对滞后忽视了数据的动态性变动致使预算结果与实际成本变动存在显著差异难以满足企业实际经营。（三）缺乏系统合理的管理机制随着建筑企业对成本控制工作的重视越来越多的企业设立了专门的全面预算部门有专人进行成本全面预算管理工作。但是部分建筑企业的预算管理机制不够系统一方面没有制定系统、标准、明确的管理制度造成管理工作无章可循无可避免的带来一定的管理问题；另一方面预算管理部门存在职权不明现象受到岗位职责不明确影响一旦出现问题则相互推诿责任严重影响成本控制效率。二、全面预算管理需遵循的主要原则（一）全面综合基于建筑成本贯穿整个项目建设的特点建筑企业在实施全面预算管理过程中首要应遵循全面综合的原则科学的组织建筑企业的各项财务活动将财务预算贯穿到项目建设的全过程之中包括生产、经营与管理。遵循全面综合原则才能将建筑企业的资金流向合理的控制协调好各项财务活动为企业发展目标的实现作出贡献。（二）全员发展建筑企业的未来发展在很大程度上将受到全面预算管理的影响为此全面预算工作应有效的结合企业发展战略平衡企业内部的各项责权利关系指导企业尽早实现发展目标。基于此全面预算管理需企业的全体员工相互配合并非只是某个部门更不会是某一位员工可以专职的工作需要建筑企业内部的全体员工参与通过各部门的配合与发展提高全员预算管理效率。三、建筑成本控制中进行全面预算管理的有效策略（一）加强对组织结构的完善依据全员发展的管理原则全面预算管理离不开企业内部各部门协调与配合若组织结构不够完善必将影响全面预算管理的实效。加强对组织结构的完善可从如下几个方面着手进行：第一筹建预算管理机构依据建筑企业自身的发展特点对机构的内部职能进行划分明确各岗位的责任与义务优化全面预算管理制度；第二对企业的组织形态加以创新比如说借鉴事业单位的“金字塔”管理体制改善企业人力资源的管理模式促进企业各部门的协作加强对业务的扩展。（二）建立健全全面预算管理体系建筑成本控制的预算管理具有全面性即涵盖了成本控制的各方面为此要加强对企业各项经济活动的成本控制建立并健全预算管理体系从财务预算、业务预算以及资本预算三方面加强对成本的控制。其一财务预算将涉及建筑企业资产的筹集以及资产的使用情况做好以上两项的资产预算至关重要；其二业务预算则为建筑项目的收益情况加强对业务收益的预算尤其是对工作量与人工费等方面做好预算将对项目的后续工作打下坚实基础；其三预算支出资本则要对项目建设中材料、设备等的购置作出合理的预测与评估。依据以上各方面的预算内容在实施全面预算管理过程中要依据预算特点要求对管理工作加以分工制定科学的管理条例有序开展各方面的预算管理。（三）实施项目全过程的预算管理