建筑工程项目施工进度计划控制策略思考.docx

建筑工程项目施工进度计划控制策略思考摘要：对建筑工程项目施工进度计划的控制策略进行了简要阐述。关键词：建筑工程项目；施工进度计划；控制中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2015）130189011前期阶段进度计划控制建筑工程项目的前期工作内容包含有地质勘察、可行性研究以及根据管理权限申请相关部门的审核等前期工作对整个建设过程起着十分重要的作用。确定建设项目之前必须做出可行性研究只有通过可行性研究才能做出投资决策。可行性研究的报告必须内容详实、准确应包括所有资金的结构以及来源这样才能得到审核审批单位的批准。前期工作具有动态性强和不确定性的特征对整个项目来说前期工作是风险辨别和预防控制最好的阶段项目的造价是否在融资预算内、设计标准与国际或行业要求是否矛盾、项目组织或单位是否满足建设管理条例和项目建设合法与否等都需要在这个阶段完成。2设计阶段的进度计划控制2.1对设计工作进度的控制对设计进度的控制主要有：设计准备工作进度控制；初步设计、技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。在比较复杂的工程设计过程中还包括对某些施工技术研究工作进度的控制。（1）对设计准备工作进度的控制。设计准备工作一般包括下列内容：①根据可行性研究报告及其批文确定具体的设计条件。②进行设计招标或举办设计方案比赛确定设计单位、签订设计合同。向设计单位提供设计基础资料。目前这一阶段主要是业主自身的工作。业主应根据工程项目的具体情况制定详细的工作计划。如果监理工程师可参加可行性研究的咨询工作则设计准备工作就会进行得更加顺利。设计基础资料通常包括地形资料、地质资料、水文资料、气象资料等。对大型工程还要提供工程所在地的交通、工业、经济及环境状态资料以便设计人员在选用建筑材料、机电设备时有所考虑。如果当地能提供主要的建筑材料和机电设备则必然有利于提高施工速度。在现代工程施工中当地环境状况及环境对工程设计、施工的要求是很重要的影响因素。在工程施工前必须对环境要求制定切实可行的措施有些内容还必须在设计文件中反映出来例如建筑工程项目中央空调主机选型。（2）初步设计、技术设计工作进度控制。工程项目的初步设计对整个项目的进度控制也是至关重要的。这是因为设计工作不同于施工施工工作的量是很明确的要做多少工程量使用哪几种材料动用多少劳动力多少机械台班都是明确的所完成的工程量与花费的时间二者之间的关系也是比较确定的。因而施上进度控制做得比较多也比较成熟。设计工作则不同它具有很大的抽象性设计工作很多重要的部分是在人脑中进行的个人因素在设计工作中起很大作用。例如资料检索、方案生成和初步优化、计算模型和计算程序的选定主要是依靠人脑的思维。对初步设计和技术设计工作的进度控制主要有以下的几项工作：①对进度日标的分解。②按各项分解目标的性质和工作量合理配置工作人员和仪器设备。③做好工程各部位、各专业设计的协调工作。（3）施工图设计工作进度控制。在初步设计和技术设计做得比较完善的条件下在采用计算机辅助设计时可以特工程项目分为若干段使施工图设计、招标、施工等活动流水地进行这样可以缩短整个项目的工期。2.2对设计工作中影响施工进度的因素的控制（1）尽量减少出现设计变更避免出现大的设计变更在施工时如果出现过多的设计变更必然会影响施工进度。特别是如果变更程度过大不仅会引起较长的工期拖延还会造成投资损失。要避免过多和过大的设计变更：第一要抓好初步设计的质量。初步设计做得越完善出现重大设计变更的可能性就越小。第二要选用比较成熟的结构计算软件确保结构设计的正确性。第三认真做好图纸的校核和技术复合工作进一步减少设计差错。第四有条件时可利用仿真系统在计算机上模拟工程的建造过程以便进一步消除设计差错和施工矛盾。（2）提高设计的技巧性避免施工矛盾。工程设计除要保证结构性能满足建筑物的使用功能外还必须充分考虑施工的可能性和方便性。如果设计时不考虑施工的可能性和方便性则设计意图往往不能实现甚至还会导致工程事故的发生或者会严重影响施工进度。考虑施工的可能性和方便性一般从以下几方面入手：①充分考虑施工期的荷载特别是可能出现在施工期的最不利荷载。例如有的柱在整个建筑物建成后是处于轴心受压或小偏心受压状态而在施工期则处于大偏心受压状态。如果不考虑施工期的受力状态则这根柱很可能在施工期就受到破坏。或者说这样的设计是不具有施工可能性的。②在结构设计时要注意留有适当的