建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.docx

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：本文对建筑工程施工技术的重要性和施工技术管理的控制途径做出了阐述对施工现场如何进行施工技术管理具有参考价值。关键词：建筑工程；技术管理；措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：0.引言：所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。当前随着工程施工日益激烈的竞争加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。1.工程施工技术管理的必要性具备一套好的管理模式是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力而管理工作上不去企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法来促进技术工作的有效开展督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序以保证工程施工过程符合技术规范与规程符合技术规律要求从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点来选用适用技术工种及合理有效施工方法把科学技术转化成现实生产力这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用有利于对工程作业人员的质量意识培养从根本上保证工程施工质量也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲降低生产成本将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置提高企业经济效益在不断的总结工程施工经验的基础上创新建筑工程施工科学技术方法。例如某住宅楼地下室工程土方开挖时采用钢支撑即节约了工程造价提高了土方开挖的安全性又加快了工程的施工进度。（见下图）2.加强建筑工程施工技术管理的主要措施2.1建立和完善技术管理工作标准制度作为建筑工程安全和质量最基本保障工程技术标准是工程建设领域的基本法规必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题必须加强对强制性标准的培训增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系对于违背强制性标准的行为坚决严肃处理对相关责任单位和相关责任人必须按有关规定严厉惩处。其次要制定规章制度技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。2.2施工组织设计的编制实施施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施施工场地的布置施工的总平面的布置工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点使施工有组织、有计划并在一定的时间与空间及资源供应条件下有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划可使保证工程的质量与工期并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时要合理部署统筹规划并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时要密切结合企业的实际情况充分利用现存的周转性材料以及工程设备等降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求给建筑工程施工留有一定的余地。某商务办公楼（见下图）在施工时严格按网络进度计划要求控制工程施工进度确保工程进度在总合同期内顺利完成。2.3做好施工图纸审查工作做好施工图纸的会审工作要准确理解掌握图纸设计意图这是施工工程保证质量的关键环节也是工程施工主要的直接依据。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分各部分是否合理布置。（3）进行总结审核主要是把前面几个过程中存在的图纸