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建筑工程施工成本控制的有效方法分析【摘要】随着经济全球化的大趋势我国的经济取得跨越式发展尤其在建筑领域取得了更高的成就。建筑行业已经成为我国经济产业的的重要组成部分。随着人们生活水平与物质文化的不断提高人们的审美观点也不断的高要求高标准进而对于建筑带来很大的挑战。对于满足客户需求的同时我们要考虑到成本的控制在利益与需求并存的同时寻找一个平衡的协调关系才会使企业做大做强。本文是笔者通过自身工作经验对于成本的控制方面进行了详细的分析希望对相关的从业人员有所帮助。【关键词】建筑工程；施工成本控制；方法分析0引言随着经济发展的形式建筑类的公司越来越多对于公司的生存与发展带来了严峻的挑战。对于企业要想在这样的竞争环境里占有一席之地就要取得经济效益换句话说就是要赚钱。这种赚钱的模式是使消费者得到最大的满意的同时的行为。我们在不影响质量为前提进行成本控制制定一整套的成本控制体系对于当今许多的公司没有做到控制成本的经营理念由于过大的浪费资源配置不合理导致难以生存与发展。所以企业实行成本控制是未来发展的大趋势。1建筑工程工程成本的构成在建筑工程施工承包合同中工程成本可分为以下几部分：1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中施工成本一般占合同总价的70%以上；所以建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制可以促使项目节约费用。2目前建筑工程定额管理2.1预算定额管理预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估根据评估的结果对于成本进行投入与运转相关部门在进行审核对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况像原材料的物价上涨能源的短缺气候的原因等等都会影响的到实际的成本与造价时的差异这些都是合理的。所以有时作出相应调整是很正常的。2.2企业定额管理企业的定额管理是企业成本控制的重要手段是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准才能确保审核的顺利通过。3建筑工程施工成本的主要控制方法3.1要制定和完善成本管理责任制度进行成本控制不仅仅是口号要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循有法可依各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难很多的时候要考虑到实际的情况像是每项工程都有独特差异投入的倾向有所不同注意的方向也将不同。对于一个好的企业要灵活的运用这一体制达到制定制度之初的目的目的是为了合理地情况下最大利益化减少浪费而不是变为绊脚石。3.2要制定健全可行的原始记录制度所谓的有依据有对比性就是要把整个的成本的所有过程有详细的笔录初期的成本造价直到竣工时的成本清算是进行成本控制跟踪对成果的验证。原始的记录的形式要通过多方认可制定出统一简单明了的记录方式有助于管理时的需要。做记录时一定要注意要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。3.3要加强财务部门的监督与审批手续财务部门与成本的控制密切相关对于财务的流出起到了监督调度的作用对于整体成本控制起到了监控的作用对于公司财务整体的流向及时进行分析当出现不协调的趋势时及时的反馈相关信息避免出现经济危机。及时采取应急方案加以补救。3.4要加强工程物资材料费用的管理与控制材料费是工程的资金流动的最大支出部分也是成本控制的最主要方向我们要严格控制领取、退还等工作做好笔录作为日后的依据。在现场可以成立监督小组避免施工不过程中发生的浪费现象发生。对于材料的质量要严把关要避免因为质量为题造成的成本浪费如果是材料质量问题那么意味着一批产品都是有问题的。3.5要加强建筑工程施工过程中的质量控制面对着整个的工程我们要做到全程跟踪做好质量监控。质量监控的重点是过程监控当出现质量问题是能过很快的发现能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色专业性不够强对于质量的了解就更少了所以要进行相关的质量培训更多的了解工程的相关知识更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。对于工程施工从