建筑公司副经理述职报告.docx

建筑公司副经理述职报告大会主席团、各位代表：××××年3月份由于公司领导机构调整和工作需要我从××*项目调任公司副经理。按照班子分工主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来在公司的正确领导下在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下我紧紧团结在公司党委周围依靠班子的集体智慧和整体力量扎实进取务求实效稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报提请各位代表评议。一、加强理论学习正确把握政治方向树立创新观念持续提高个人素质和修养。作为公司领导岗位上的一名新兵我深知自己肩上的责任重大也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期资金紧张任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任不能辜负组织和领导对自己的期望一定要投入百分百的热情与干劲把朝气和新思想带入到各项工作中面对新问题迎接新挑战坚定信心地为企业发展提供更大动力。基于上述认识我重温了理论中关于建设有中国特色社会主义论断和同志关于“三个代表”的思想论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、思想的脉承关系。特别是“三个代表”的提出为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。要贯彻好“三个代表”的重要思想就必须保持与时俱进的精神状态必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间学习了同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上我认为：目前我们工作的每一个出发点我们的每一步改革举措都必须要符合企业发展的需要从有利于提高员工的切身利益出发而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖力争在短时间内突破现状创造新局面。二、充实专业知识扎实努力求效强调以人为本工作贴紧民心。在工作中我时刻警醒自己查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电丰富自己的专业知识以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况深入实地地进行调研做到不走过场尽量掌握第一手资料扎扎实实做工作一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见真心实意帮群众办事借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时身体力行的做出表率坚持以人为本团结和带领同志们克服种种困难想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理做到既维护党性原则又能够根据国家和企业政策结合实际情况具体分析灵活处理贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外注意到了重点工作与次要工作的分类力争做到重点突出以点带面；自觉维护领导班子的团结顾全大局注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时积极提出个人意见。对集体形成的决议确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求按照党员的标准严格要求自己做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干全面提升工作水平。三、加强项目管理、落实工作责任开拓外部市场初步建立工作成效。从项目经理到公司副经理是一个角色的转化我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度实现迅速过渡很快进入角色。针对我的分管工作凭借近几年来的项目管理经验我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质使企业上了一个台阶。但是从市场情况看质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起我倡议并亲自参与领导了iso9001:2000标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核从而公司正式成为iso9001:2000的认证企业继而使公司实力得到进一步提升无形资产大大增加增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份我利用半个月左右的时间对北京、武汉、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研明确项目责任宣讲企业政策规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和