提高路桥施工企业财务管理水平路径分析.docx

提高路桥施工企业财务管理水平路径分析[摘要]文章针对当前路桥施工企业发展现状和发展特点等对提高路桥施工企业财务管理水平的若干路径与方案进行详细分析和阐述。[关键词]路桥施工；企业管理；财务管理；路径[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.06.137广义而言财务管理工作以企业核心工作形式产生路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率节省不必要的冗余开支之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等因为资金是企业血脉资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。1路桥施工企业财务管理工作的重要性路桥施工企业的发展离不开财务管理当前时代是市场经济时代时下施工市场中企业竞争尤为激烈企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间要切实加强企业资金管理和资金支配随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率将有效本金使用到刀刃上以有效保障企业资产的正常增值使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用从实际角度出发针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析与此同时最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。2路桥施工企业财务管理工作过程中的问题2.1财务管理工作人员业务素质相对较低人才是企业发展的根本人才素养是企业发展的关键再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约其招聘对象以低水平财务管理人员为主此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营加之培训力度远远不足财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。社会经济飞速发展的同时路桥施工企业财务管理方式日趋多样通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知路桥企业承建工程浩大此方位的资金投入量相对较多财务管理人员有时为己谋利无法抵挡金钱诱惑通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。2.2企业财务管理结构体系尚未完善现下多数路桥施工企业群体中企业财务管理核心模式中路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。3提高路桥施工企业财务管理水平的路径3.1加强财务管理工作人员培训与教育力度提升工作人员综合素质路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训并且进行专业知识提升和专业技能提升从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识路桥施工企业需要及时进行财务管理培训聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控关系着企业生存与企业发展核心效应尤为明显应加大财务管理工作人员的基础性培训力度从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等从