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提高煤矿管理水平确保生产安全【摘要】目前煤矿作为我国能源生产的支柱企业极大的促进着社会主义现代化的建设和发展。由于煤炭的赋存条件十分复杂经常伴随着各种各样的自然灾害这给煤炭的开采增加了很多不确定因素增大了煤炭开采的难度和危险程度。如何在保证煤矿企业生产的前提下做好安全工作尽量减少安全事故的发生为煤矿工人的生命安全提供可靠保障是煤矿企业及其生产者必须面对和解决的问题。【关键词】煤矿管理;生产安全;理论;方法1.我国煤矿管理中存在的安全问题煤矿事故发生的原因可以分两类:一是物的不安全状态二是人的不安全行为前者是外因后者是内因。外因主要包括两个方面:一是为了满足不断增长的市场需求而超能生产二是自然条件的多变导致新危险的产生。内因主要是制度不健全、管理不到位、安全意识薄弱等。2.煤矿安全管理理论和方法2.1安全管理的涵义安全管理是煤矿企业管理的一个不可或缺的重要环节具有很强的科学性和综合性其根本原则就是以人为本年它直接反映煤矿的综合素质。煤矿是否安全对人、物的安全起着决定性的作用而人的安全行为又和人的安全心理密不可分。2.2安全管理的核心具体来说人环境安全行为安全状态人的反复循环就是煤矿安全生产运行过程由此可以看出安全生产是以人为核心因素的。安全管理是以对生产过程中的人进行重点控制和研究的因为人是自由度最大的因素只有做好对人的控制和研究才能为安全生产提供必要的基础和保证。煤矿事故的发生除了环境和设备诱因外更多是由于人为因素造成的这类事故又叫责任事故。充分利用安全心理学原理开展对员工自我控制素质的培养使其能按章作业杜绝“三违”现象是避免人为事故的必由之路。2.3安全管理的方法人是煤矿安全的核心和主体这是由煤矿安全生产的特点决定的因为人是被保护的对象同时也是产生危险的因素是安全生产的根本所在。从这个意义上说安全管理的方法就必须从职工安全教育入手强化“人本意识”、实现人的本质安全化从智力和精神上为企业生产提供支持。3.提高煤矿管理水平确保安全生产的方法和途径3.1大力提高全员职工的素质煤矿现场管理水平直接受到职工自主保安能力和意识的制约。职工安全技术素质安全意识的提高对搞好安全生产具有十分重要的意义。3.1.1通过班前会、班后会的方式强化职工安全技术的学习和培训这是实现安全生产行之有效的途径它既便于管理又将基层的实际紧密结合起来。当然还可以开展一些与安全有关的知识竞赛和考试等活动。3.1.2加强学习把精细化管理机制落到实处煤矿企业广泛开展精细化管理标准及考核方法的学习、贯彻活动尽可能的让每一位职工都能掌握考核的标准和方法并运用到实践中去。3.1.3抓好全员教育培训制定并落实各种培训计划。采取技能培训和理论学习相结合的方式对企业标准(包括安装标准和完好标准)、工程或设备质量标准、企业文化和管理制度等内容进行全面学习使每位员工的安全生产素质达到一个新的高度提高工作效率。3.2建立和完善班组长职责在煤矿现场管理过程中离开了班组长很多工作都无法完成。这是因为作为兵头将尾的班组长具有直接分配工作和奖扣工分等权利其号召力是相当大的。以班组长为依托将整个班组成员带动起来时时处处听从指挥、按章操作对现场施工的管理自然就变得更加容易。班组长的职责主要是对职工和煤矿现场进行管理为了进一步明确和完善班组长的职责可以从以下几个方面着手。(1)加强教育、学习和培训转变重生产轻安全的错误思想增强班组长的安全意识。(2)加强对班组长的管理和考核力度实现对其安全工作情况考察日常化奖优罚劣。重视榜样的作用充分利用广播、电视等宣传媒体大力宣传优秀班组长形成向优秀班组长看齐、你追我赶的良好氛围。(3)把班组长的职务、奖金与安全挂钩实行安全事故一票否决制坚决撤换不称职的班组长促进班组长转变职能。3.3建立键全跟班制度在煤矿现场管理中丝毫不能忽视跟班干部的作用。跟班干部下井必须制度化在跟班制度中要对跟班干部的下井指标、和考勤等制度作出明确规定并规定如何对未能完成下井目标的跟班干部进行处罚。同时安监部门要加大对跟班干部下井情况的考核力度杜绝晚下早上的现象对违反跟班制度的干部严格兑现处罚并按规定对主要领导进行追责。为其如此方能减少入升井、上下车等过程中事故的发生几率达到加强现场管理的目的。3.4加强对安全的监督和检查将综合检查和动态检查紧密结合起来强化检查是加强安全监督检查的题中之义。对现场情况的抽查常态化。按月对煤矿安全质量进行一次地毯式的综合性的标准化大