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工程项目管理模式应用论文论文关键词：项目管理；模式；工程论文摘要：文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(BuildOperateTransfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前在我国的工程管理体制中还存在不少弊端有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。一、当前我国工程项目管理的弊端1.1机构臃肿层次重叠管理人员比例失调影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理而项目法人下面又设立项目经理管理班子这不仅导致了机构膨胀而且增加了一笔不少的建设单位管理费背离了降低成本的要求。此外在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。1.2有法不依无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧一些建设主体受经济利益的驱使处处钻空子严重损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的113大火案被烧的大楼就有违章操作。此外有关工程项目管理的法规不健全导致有些项目无法可依只能靠政府特批易出现腐败。二、工程项目管理的三种模式2.1设计-招标-建造模式这是一种传统模式在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段设计专业人员通常担任重要的监督角色起着业主代理人的作用在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的其地位相当于业主的咨询师和受托人所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师发布的指令因此两者之间存在着潜在的对立关系。可见参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下各自行使自己的权利和履行着义务。2.2设计-建造-交钥匙模式承包商应按照雇主的要求负责工程的设计与实施包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备承包商应向雇主提供一套配备完整的设施且在转交"钥匙"时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。一旦合约签订以后承包商就据此进行施工图的设计如果承包商本身拥有设计能力就促使承包商积极地提高设计质量通过合理和精心的设计创造经济效益往往达到事半功倍的效果。如果承包商本身不具备设计能力和资质的就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调使得设计既符合业主的意图又有利于施工和节约成本使得设计更加合理和实用避免了两者之间的矛盾。(2)责任的单一性。从总体来说建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系业主的责任是按合约规定的方式付款总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮也促使承包商不断提高自己的管理水平通过科学的管理创造效益2.3建造-运营移交模式这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式或者说是基础设施国有项目民营化。利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法;有利于改善利用外资的结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾;有利于在不影响政府所有权的前提下分散基础设施投资风险;有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时贷款银行就会关心该国的