工程项目施工进度的控制.docx

工程项目施工进度的控制【摘要】在建筑工程的施工过程中工程施工进度控制是非常重要的它不仅关系到工程施工的效率还关系到建筑企业的经济效益。在工程项目实施过程中进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程随时跟踪检查施工进度计划的执行情况在必要时进行调整才能在保证工程质量的前提下确保工程进度目标的实现按期完成项目的施工工期任务。【关键词】工程项目；施工进度；控制前言随着社会经济的快速发展我国建筑行业得到发展迅速使得工程设计与施工技术也在不断进步这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益。但随着建设工程的规模变得越来越庞大施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大在进度、质量和成本的总和管理中企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此在现代施工项目管理中对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此加强施工进度的控制就显得尤为重要。随着监理制在建设工程中的推广应用工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作所以失控的现象依旧比较常见。作为监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划努力做好施工进度控制以达到对总体工程控制的目的。1工程施工进度控制的概念工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划在执行中不断循环往复直至工程竣工验收以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。由此可见工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。2工程施工进度控制的作用工程项目施工进度控制的作用包括：①可以控制工程的施工进度保证按期完成符合质量要求的工程任务；②确定各施工过程的施工顺序、相互衔接、合理配合关系以及施工持续时间；③给编制季度和月度生产作业计划、制定各项资源需要量计划以及编制施工准备工作计划提供依据。施工进度控制包括计划编制和计划控制两大部分：⑴计划编制是施工进度控制的关键环节因此项目进度计划的拟定不能过粗或过细。计划的编制、完善除了要求计划编制者有较高的认识水平、工作经验、能力作依托外还必须要有实施者、决策者、计划相关者的集思广益。合理性和科学性必须通过客观实践的检验。常用的计划编制方法有关键日期法、甘特图法、关键线路法；⑵计划控制是影响工程项目的进度、成本、质量的主要因素绝对不能凭经验实施项目、随意执行进度计划。项目在施工过程中由于各种干扰因素常常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象对于存在的偏差要及时发现并予以纠正。我们通常会跟踪检查进度计划的执行情况发现问题后及时采取有效措施加以解决。3在进度控制工作中我们应注意的几个问题①跟踪检查进度计划的执行情况建立起定期报表制度、定期例会制度以及定期检查制度；②在实际进度与计划进度不一致的时候要详细分析计划提前或滞后的主要原因；③根据实际工作中的具体情况马上决定采取怎样的措施；④及时调整和编制后续阶段进度计划。4进度控制原理和指导意义⑴系统原理。工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此工程进度控制具有系统性应该综合考虑各种因素的影响。⑵动态控制原理。工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段实际进度按照计划进度规划进行运动但由于外界因素的影响实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差产生超前或滞后的现象。这时通过分析偏差产生的原因采取相应的改进措施调整原来的计划使二者在新的起点上重合并通过组织管理作用的发挥使实际进度继续按照计划进行施工。同样在一段时间后实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复工程进度控制出现一个动态的整过程。⑶弹