工程造价全过程管理控制要点研究.docx

工程造价全过程管理控制要点研究摘要：在社会主义市场经济快速发展和社会基础设施建设不断兴起的情况下人们对工程造价的控制提出了更高的要求如何采取有效的方式来降低项目工程的造价进而达到最佳效益将成为工程造价全过程管理控制的要点。本文笔者对工程造价全过程管理控制要点进行了分析和探讨。关键词：工程造价；全过程；管理；控制；前言：工程造价主要是指对于某项工程建设的投资费用而工程造价全过程管理则是指为确保工程项目建设投资的最大效益对工程建设的投资估算、初步设计、施工图设计、合同实施、正式施工、竣工验收决算以及后期评估等过程的管理。工程造价管理控制围绕着项目建设的各个阶段即项目的投资决策、设计、项目建设实施和竣工等各个环节都与工程建设的造价控制有着密切的联系。一、工程造价的全过程（一）投资估算阶段。投资估算主要是指在投资决策过程中负责某项目的组织机构依照目前所掌握的相关资料通过一定的方式初步估算建设项目可能发生的全部费用。本阶段主要涉及购置土地的全部费用、前期规划费、设计实施费、建设施工费等工程造价全过程费用的精确计算做好经济效益评估从而为决策层最终的投资决策打下基础。（二）设计概算阶段。设计概算是指建设单位在投资估算的控制下由设计单位根据初步的设计方案依照图纸相关注释大概预算出工程定额、设备材料价格等并编制出建设项目从最初确定到筹建最后竣工验收并交付使用所需全部费用的经济适用方案。工程造价控制要点的关键在于设计一般情况下设计费在建设工程全过程费用中所占的比例较小却深深影响着工程造价。（三）规划筹建修正概算阶段。对于某项目的前期规划筹建工程造价部应详细编制参与施工的招、投标文件组织招投标活动编制切实可行的施工预算标底仔细分析各投标单位的投标书综合考察各投标单位的实际情况从而决定中标单位。而当工程项目的初步设计已完成面对严格的技术要求实际操作过程中需不断地修改建设规模、建筑构造、以及设备类型等并适时调整相应地初步设计概算也发生了改变。因此建设单位应根据修正概算的最终方案做出合理的调整。（四）施工图预算及正式施工阶段。施工图预算是指当施工图设计已完成工程还没正式开工时根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。而当工程开始施工设计变更问题普遍存在并持续增多。例如：无价及无量材料的依据不明不容易控制相关造价相应地就得修改原来的设计方案。而在施工过程中监理单位监管不到位有些甚至和施工方共同作假造成不可预计的严重后果。（五）竣工验收决算阶段。建设工程竣工决算主要是指承包方按照合同相关约定向建设单位递交已完成工的全部费用文件由建设单位根据建设项目实际的造价文件进行竣工验收并做出相应报告为其办理结算工程价款最后将该工程交付使用。在项目工程竣工验收过程中容易出现隐蔽工程验收不到位甚至存在华而不实的现象。二、加强工程造价各阶段控制要点的管理工程造价全过程管理控制要点最为关键的是在设计阶段唯有抓住重点优先选择切实可行的建设、设计方案在工程建设的各个阶段依照所掌握的资料信息采取适当的方式将工程造价的发生尽可能地控制在允许的预定限额内不可超过造价预期定额。如何采取有效的方式来降低项目工程的造价进而达到最佳效益将成为工程造价全过程管理控制的要点因此要加强工程造价各阶段控制要点的管理具体工作如下：（一）对建设项目投资决策阶段工程造价的控制。在项目建设的整个过程中对于工程造价的制定与控制是必不可少的且项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响。一个正确的项目决策能够引导该项目建设做出正确的抉择从而选出最佳的投资方案并付诸行动充分利用现有资源优化资源配置方式。唯有这样才能确保工程造价计算的准确性并且通过实施最佳的投资方案对工程造价进行限额控制以免造成不必要的浪费。一方面工程造价前期对建设项目的可行性研究有利于建设项目充分利用现有的经济资源采取有效的方式并做出合理的选择大大提高投资决策的科学性。另一方面依据所收集到的资料文件采取有效的方法对建设项目进行投资估算为项目做出最后的决策提供帮助。投资估算的准确性不仅关系到项目可行性研究的结果是否可靠还会影响相关的设计概算和施工图预算的编制不利于项目资金的筹集。因此建设项目工程造价的有效控制利于投资决策过程中造价管理。（二）对设计阶段工程造价要点的控制。控制工程造价的关键在于是加强设计阶段各要点的管理首先选择最为合适的设计方案例如建设场地的选择、建筑结构的设计方案选择以及结构材料的选择等都要根据现有资料进行多次对比这样才能正确看待经济与先进技术之间的复杂关系。因此对于设计方案的选择要将近期与远期所考虑的因素结合在一起既要考虑到项目建设的整个过程又要确保工程完工后期交付使用的成