工厂技术职员个人总结.docx

工厂技术职员个人总结1997年7月毕业参加工作以来我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员经过几年的现场实际工作我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作在工作中一直兢兢业业对待工作一丝不苟一直奉行科学管理严格要求施工质量保证了施工一次校验合格率100%部分工程已获国家优质工程。2001年到2003年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作在这些施工中我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理明确责任强化管理责任卡做为施工过程中的重点这样保证了施工各道工序质量合格同时加大对质量的日常管理工作做到本道工序不合格不得进行下道工序施工保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准加强了过程质量控制实行质量工资制优质优价对创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上在施工前认真做好成本预测在施工中对成本管理实施动态监控管理使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象合理用料利旧利废做到了工程投入量最小同时加强机具管理定期进行检查搞好维护保养提高综合利用率保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧任务量大材料设备不到货的情况下为确保控制点施工任务按时完成我精心组织搞好施工准备实行周计划管理以日保周以周保月。合理划分施工阶段采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧施工作业量大为按期完工在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况加大预制深度这两个工程规模大小相似全装置仪表阀门安装1500个各类焊接管件1200个为了施工高峰期降低工作量不使仪表正常施工受到限制我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件提前做好施工技术准备为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作强化员工自我保护意识坚持把安全工作放在首位加强全员的安全、防火教育树立人人管安全人人执行贯彻安全防火规定做到天天讲安全天天贯彻安全天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元不仅降低了施工难度提高了施工效率在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中都能尽职尽责积极思考不断学习新知识全面、终合的考虑工程施工圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。2003年我从事了技术质量处的管理工作这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施通过实施看板管理拉开了分配档次充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定按照通用的工序向班组及作业组下达任务书任务书中明确了施工要求领料、用料施工程序和计件工日项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间供应部门、技术管理部门