工业设计研究院副院长述职报告.docx

工业设计研究院副院长述职报告本人自2009年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长协助院长分管蚌埠地区行政工作主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员一年来按照中国建材集团的战略指引认真贯彻落实蚌埠院的发展战略虚心向老同志学习在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时不断提高自身素质和业务能力改进工作作风在彭寿院长的带领下在集团公司领导和各部门的帮助下在同志们的支持配合下践行科学发展观团结和带领有关部门较好地完成了目标任务履行了岗位职责。现述职如下：一、服务发展战略提高管理水平2009年是我院业务转型和整合发展的关键之年中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院为我院由传统的科研设计单位向新能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展明确了战略方向搭建了发展平台提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措本人按照分工组织或主持完成了以下相关工作：1、组织奠基仪式打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇我院见事早、行动快在中国建材集团的战略指引下仅用半年时间就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地旨在发展完整的太阳能产业链填补国内高端信息显示玻璃的空白。为此本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩个个独具特色扩大了我院的战略影响树立了中建材的品牌形象。2、组织股权划转搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展光电产业决定将所持有的安徽华光集团70%的股权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市公司股权划转的瓶颈也在于方兴科技而上市公司股权划转工作的操作程序复杂政策刚性很强加上我们缺乏资本运作的专业人员因此院里让我主抓这项工作深感如履薄冰如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力方兴科技的股权划转历时1个多月终于获得了证监会的同意批复。这项工作的圆满完成不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的战略构想而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知识。3、抓好管理创新提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时也十分重视管理创新。今年我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资源整合难题促进破产企业新生》、《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获2009年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖《应用信息技术提升企业管理水平》获二等奖。其中本人作为主创人员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩进行了理论研究和成果提炼对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。二、服务经济工作做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服务性质各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求转变服务观念增强服务意识全力服务经济工作为全院生产经营提供了较好的保障。其中本人所分管的工作主要有：1、翻译信息工作。2009年完成翻译工作量98万字完成印尼平拉、缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度hng等项目图纸翻译共1763张口译人次累计1008天；完成《低辐射玻璃及其制品的生产方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《国外玻璃工业厂商录》等约45万字专题资料的译编工作；完成《tft玻璃》、《太阳能玻璃》等约12万字课题资料的搜集与整编工作以及《中国浮法玻璃厂商数据库》的补充和完善、国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研、国外浮法线的信息收集和统计工作。这些信息工作为我院和中国建材工程的科研开发和经营工作提供了良好的服务。2、计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络系统正常运行的同时积极开展管理信息系统的完善工作努力提高信息化建设和管理的水平。根据今年4月份国家信息化测评中心（ceca）公布的结果中国建材工程名列2009年度中国企业信息化500强第240位同时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统首次召开了电话会议提高了会议效率、节约了办会经费。3、成品印制工作。成品室是主要为中国建材工程和我院的设计业务提供服务的单位肩负着防止图纸资料流失、保护知识产权的重任。他们一手抓服务一手抓创收全体员工始终坚持质量第一、优质服务无论是节假日还是休息时间只要客户有要求就千