探究公路施工技术管理要点.docx

探究公路施工技术管理要点【摘要】由于当前施工技术正在不断的发展出现一些新的施工技术和方法但是其中良莠不齐因此在施工技术管理方面会有一定的要求这样才能保证施工质量。而如何保证施工质量和技术的运用合理这就是一个艺术性问题了这也是当前施工工程方面要面临的一个严峻问题。本文就是立足于公路施工技术管理问题而谈的。【关键词】施工；技术；管理1、公路施工技术和管理的重要之处公路工程技术和管理方面主要立足于提高效率、节约成本并且按时完成任务的根本点。工程队伍除了按照约定时间完成任务还需要保证质量和效率。这个就要求在技术管理层面上有相对可靠的艺术性。在施工过程中项目组必须要通过综合管理内部和外部各方面要素来确保能够顺利完成任务。包括项目资金的管理合同的管理技术层面的管理信息方面的管理人力、物力和材料管理等。这些管理措施都要和施工进度、质量等方面挂钩。而管理的成效则要参考施工成本方面的控制。从内容方面来看项目管理过程中技术管理和其他方面的管理是缺一不可、相互连接的。而技术管理是工程项目管理中的重点它贯穿于整个项目工程的始终起着重要的作用。通过技术管理的实现可以建立一个良好、科学、规范的工作秩序。项目技术管理的现实意义是：通过良好的实现技术管理可以从技术角度上实现成本和工期的控制。在前期施工阶段你可以通过调查分析原始资料、会审图纸可以更好的实现施工控制。选择好的施工方案这样能够节约成本和避免浪费。技术管理对工程方面具有至关重要的作用如果一个工程技术管理方面可以的话资源会得到合理的优化和配置那么他的效率和质量都会得到更好的改善更加有利于管理目标的实现如果一个工程队伍在技术方面管理不到位那么即使有再好的资源配置不得当也会造成工期拖延和管理混乱。因此在工程管理方面要更加注意要把技术和资金管理方面协调好。合同管理方面也不能忽视只有各方面管理都重视起来相互配合协调才能实现整体的作用才能更好的优化整个项目管理。2、工程施工技术管理的原则2.1经济原则在任何一个施工队伍中经济都是尤为重要的。如果经济管理方面掌控不好会影响到全局的管理。施工队伍在现场管理方面不能只重视进度和质量而不重视成本和市场事实上进度和市场是相辅相成的。缺一不可的只抓一面的话容易形成单一的管理观。2.2科学的发展策略科学的发展策略对一个施工团队来说是非常重要的。通过建立科学的发展策略能更好的提高工作效率提高经济和管理效益更好的建立一个安全有效科学规范的现场工作秩序。3、安全技术管理3.1安全技术管理的重要性安全技术管理工作是任何一个施工团队中都需要注意的在公路作业和施工过程中安全技术管理工作是一个非常重要的工作因为他关系到施工团队的安全性。安全工作体现了一个企业的水平和质量。因此在施工管理中要把安全放在首位这关系到职工的性命半点都马虎不得。安全是企业的命脉作为企业管理人员要清楚的了解安全的重要性。在此基础上做好安全措施和防范措施对在场人员都要做好各种宣传不能因为他们不懂得安全就随意在施工现场胡乱作为这样造成的后果是非常可怕的。3.2安全技术管理采取的措施首先要落实责任制度保证安全生产期间各个人、物都是合理安排的。对于一些违反安全技术管理制度的行为要严厉打击。只有严惩不贷才可以维护和监督安全问题。另外要建立健全各种规章责任制度因为这些是保证安全和减少事故的重要举措。只有完善规章制度才能保证市场和企业都利于不败的地位。其次还要保证安全技术管理创新通过技术创新和体制创新来为机制创新提供各方面的保障公路工程项目方面的创新管理也是创新的必要。这些对施工企业的发展带来非常重要的作用。安全管理在当今工程施工中占有的地位越来越重要这体现了企业发展的实力这个是企业发展的关键点这个对企业发展获取利益有着非常重要的作用。可以说只有创新才能让生命之树永远辉煌只有创新才能让安全管理立于不败之地。由于建筑业对我国经济发展具有十分重要的作用因而健全建筑工程安全管理制度对实现建筑工程项目的有效管理具有良好的引导作用。完善建筑工程安全与质量管理体系不仅有利于提高建设项目的效率和利润使得我国的建筑项目管理实现创造性的突破还有利于实现建筑工程项目管理工作地不断发展提升国内的建筑施工质量使得一些人的利益受到严重的损害。因而借鉴国外的建筑工程安全管理制度对建立健全、安全我国建筑施工质量管理制度具有非常重要的借鉴意义。4、人才的选择促进技术创新要想从根本上发展技术管理最主要的是培养合格的负责人通过合理的竞争上岗机制任人唯贤明确责任。这个人才需要有高学历和高觉悟有合适的水平基础要真正会经营善于