探析建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策.docx

探析建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程的施工现场质量管理作为关键的所在所以在实际操作中会将施工过程中的各项工程分项工程、分部工程等进行管理从而达到工程质量的要求全面预期的目的。本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题探讨了加强建筑施工现场质量管理对策。【关键词】施工现场；质量管理；问题；对策一、现场施工阶段质量管理存在的问题（一）人员因素由于建筑施工项目往往工期紧、任务重质量要求高因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。从总体上来看工人队伍整体素质不高存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应导致了一些工程质量问题。一般的人员方面主要有以下几种问题：1、文化程度偏低实际文化程度与学历不相称而且缺少建筑施工方面的基础知识质量意识和安全意识淡薄；2、工种技术单一很难做到一专多能并且技术非常熟练的工人较少导致施工进度缓慢而且影响了工程质量；3、技术等级较低技术业务尖子少高级技工短缺很难做出高、精、尖技术含量的工程同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。（二）机械因素1、机械使用率不高生产率低下。对于施工机械而言应该根据工作量和工程任务的布置合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围应该根据施工机械的特点进行操作做好质量控制保证工程质量。2、机群配置不强联合运转效率不高。很多情况下单机作业尚可但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果如果各种施工机械配置不合理就会影响工程质量。3、机械选用研究不够机械性能不好。由于缺少技术创新支持新型机械的应用力度不够。为了节约资金有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好不能满足施工的正常需要影响了工程质量。（三）方法因素施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看出现质量通病的地方往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等通过各种途径保证工程质量但质量隐患仍未根除特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视有时不按施工图纸施工有时不按施工规范施工容易导致质量通病的出现。而且目前建筑施工企业技术创新力度不够多数还是手工操作工序之间的搭接不恰当缺少工程控制。二、加强建筑施工现场质量管理对策（一）严格制度管理各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度分工明确责任落实奖罚分明；严格执行规章制度定期检查确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境。因此事前对这五方面的因素严格予以控制是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调还是人的作用人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人作为控制的对象是避免产生失误；作为控制的动力是充分调动人的积极性定期进行技能培训发挥“人的因素第一”的主导作用。（二）把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前向企业材料部门提出一次性计划作为供应备料依据。在施工中根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算及时向施工企业材料部门提出调整供料计划从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时面对品类繁多的材料采购单必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符影响工程进度。进人施工现场的材料必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证进行材料数量和质量的验收并且严格按照验收规范和计量检测发现不合格要立即予以处理直至退货验收完后要对材料作好详细的记录并办理验收手续。（三）对机械设备的管理在现代化的施工现场机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查保证机械设备正常运行从而保证机械的工作质量。（四）做好现场质量检查工作在施工过程中解决质量问题建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题并在这些问题产生影响之前就予以解决防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工