报业人员薪酬管理创新策略探讨.docx

报业人员薪酬管理创新策略探讨[摘要]本文具体阐述了公平理论的内涵根据公平理论的核心思想探讨了目前报业人员薪酬管理中存在的具体问题并围绕这些问题提出了公平视角下报业人员薪酬管理创新的具体策略以期为报业企业薪酬管理水平的全面提升带来有益探索。[关键词]公平理论;薪酬管理;创新策略薪酬是员工激励的最主要手段如果能够做好薪酬管理工作就会大大提升员工激励效果。目前报业企业在薪酬管理方面存在很多的不足随着时代的不断发展报业企业固有的薪酬管理模式已经与员工的激励需要越来越不匹配无法调动企业员工的积极性。薪酬管理一直都是人力资源管理的难点在员工之于企业发展的重要性不断彰显的背景之下如何全面认识薪酬管理中存在的问题并根据公平理论来科学地进行薪酬管理的创新成了企业管理者需要高度重视的管理课题。公平理论阐述公平理论也称社会比较理论这一理论是美国管理学家亚当斯在20世纪60年代首次提出的其核心观点就是员工不仅仅关注自己的薪酬绝对水平同时还会将自己的薪酬所得与同事相比如果员工觉得自己薪酬所得低于同事而同事对于企业的贡献、工作努力程度远远不如自己他就会产生不满情绪。从心理学角度来看大部分员工都会对自己的付出进行高估以及夸大对自己的所得会低估这种情况下的薪酬分配不公平将会进一步加剧员工的心理不平衡感。在这种情绪的影响下员工要么会在付出方面偷奸耍滑寻求一种心理平衡要么就是有机会就选择跳槽到其他企业无论哪种情况都会给企业带来损失。公平理论可以利用公平关系公式来表示。假设A表示自己获得薪酬的感觉B表示对于他人获得薪酬的感觉C表示个人对于自己投入的感觉D表示对于他人投入的感觉只有A/C等于B/D的时候自己才会感觉公平。当上述公式不相等的时候必然会感觉到不公平。如果A/C大于B/D则意味着自己对于薪酬比较满意久而久之会重估自己的薪酬以及努力认为理所当然应该获得较高的薪酬。反之如果A/C小于B/D那么就会感觉到不公平会要求增加薪酬待遇或者减少努力程度以寻求心理层面的平衡。纵向来看如果员工现在的薪酬与付出相对于以往的薪酬与付出有所下降他也会产生不公平的感觉。公平理论对于激励机制构建的重要意义在于企业在薪酬管理中需要重视激励的公平性不仅仅要注意薪酬的绝对水平还应考虑相对水平；不仅仅要考虑员工现在的薪酬以及投入情况还要考虑以往的薪酬以及投入情况。报业人员薪酬管理存在的问题当前报业企业在薪酬管理方面并没有做到对公平的较好把握导致薪酬管理中不公平的问题比较突出从而拖累了企业薪酬激励效果以至于企业薪酬费用虽然不断增加但是员工的工作积极性并没有相应提升甚至还出现了下降。1.薪酬外部不公平严重从这一问题来看这些年随着新媒体的兴起新媒体凭借较高的薪酬待遇水平吸引了大量传统报业企业人员的加盟。对于报业企业的在职员工来说薪酬水平整体偏低与市场薪酬水平之间存在不小的差距在这种情况下报业人员自然会对自己的薪酬水平有更多的抱怨认为自己的薪酬待遇远远低于市场薪酬。从这一角度来看传统报业企业在员工薪酬方面采用滞后型的薪酬策略员工薪酬水平低于市场水平。外部薪酬不公平的最大危害就是削弱员工对于企业的忠诚度员工为了获得更高的薪酬往往会选择跳槽到更高薪酬水平的单位从而导致人才的大量流失。2.薪酬内部不公平突出薪酬内部不公平突出主要就是内部薪酬分配方面没有做到按劳取酬、按贡献取酬以及按照能力取酬从而导致企业内部薪酬分配的不公平。传统报业企业的基本薪酬体系是岗位主导的薪酬分配体系但是类似岗位上的员工能力大小级别、绩效不尽相同企业在人员薪酬分配的时候没有充分考虑这些方面的因素从而导致企业薪酬分配平均主义比较严重做出了不同贡献、付出了不同努力的员工可能因为岗位类似薪酬待遇差别不大这必然会导致部分员工产生不满情绪。一般来说薪酬内部不公平会导致部分员工有意识地降低努力程度这种消极怠工有时候给企业所带来的危害甚至会超过员工跳槽久而久之就出现没有人愿意努力工作的局面。3.薪酬管理个人公平不足从个人公平的视角来看目前报业人员薪酬分配中对于个人公平重视不足缺少稳定调资机制绩效薪酬占比偏小结果导致员工付出与所得不匹配从而带来个人公平层面的缺失。另一方面在目前物价快速上涨的年代很多报业企业没有建立起基于指数工资定期调整的机制薪酬没有做到稳定增长很多时候员工的实际所得其实一直在缩水这导致了员工对薪酬的不满。此外报业企业还没有建立一个完善的情绪疏导机制帮助员工正确看待自己的付出以及所得这也导致个人公平感觉受到了负面影响增加了员工对于薪酬制度的不满。报业人员薪酬管理创新策略薪酬管理在企业员工激励中的重要地位以及基础作用要求报业企业必须要高度重视薪酬管理的创新加强薪酬管理的诊断分析发现薪酬分配中存在的不公平问题进而结合公平理论的要