2022仓库年度工作总结.docx

2022仓库年度工作总结仓库年度工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料它有助于我们找寻工作和事物发展的规律从而驾驭并运用这些规律是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是我细心整理的仓库年度工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。仓库年度工作总结1回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的苦痛也有进步的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训与胜利的阅历记录下了所获得的成果与进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、共享相互的特长与短处阅历与教训感受着团队的暖和从而收获关切与期望；通过总结把优势接着用于将来的工作并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足与缺陷在今后的工作中加以提高与改进。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践完善了库存单据据管理与库存数据的规范管理；与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求较好的变更了过去那种不用的杂物包装材料、运用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的实行得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物不良品返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为95%以上。放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一样。各项作业完毕能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时主动协作完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥主动主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的然而也存在很多问题与错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准59变速箱安排性不强导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流淌性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识所以出现平安问题较多。如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好配送延误等。责任心的大小源于责任感的凹凸而责任感的凹凸则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业用传统习惯方法取代科学安排而发生的。①如库存帐、物、卡不一样库容、库貌不整等问题。②部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误与错误：如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误与59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化增加了管理成本与难度。通过上述问题可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流还会出现新的冲突与问题如何解决当前管理工作中的问题与错误应对出现的新问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题与错误首先应当加强相识培育敢于担当责任的志气培育敬业精神层层落实岗位职责；坚持三不放过原则规章制度面前人人同等奖罚分明；接着加强素养培训与进行有效沟通引导、帮助员工端正看法施教于心心系于业；接着加强专业学问员工意识职业技能的学习培训理论与实践相结合避开工作失误及问题的出现提高服务质量。然而全部学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培育创新的落实意识如何打