房建项目施工阶段质量管理探讨.docx

房建项目施工阶段质量管理探讨一、施工阶段进行质量管理的重要性房屋建筑工程比较复杂涉及到的范围较广材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响施工阶段进行质量管理采取有效地措施可以减少或者消除不利因素保证施工阶段的质量从而保证整个建筑项目的质量因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。二、施工过阶段质量管理存在的问题对以往的资料进行研究发现施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期都影响着施工阶段的质量。1.影响因素较多施工阶段需要控制的因素较多给质量管理增加了一定的难度除了一些材料、设备和人员的影响因素外由于建筑本身的特点施工过程的质量控制拥有一定流动性在施工阶段很容易出现质量问题。2.施工人员素质低下由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展对施工人员的需求逐渐增多但是施工人员中拥有高学历的人很少往往都是不具备从业资格的劳务人员例如农民加入到施工队伍中他们缺乏一定的专业技术而且质量意识比较薄弱不利于施工现场的质量管理。3.建筑材料以次充好建筑市场上竞争日益激烈许多企业为了获得自身的经济利益经常以次充好导致施工时使用的建筑材料不合格严重影响了施工质量。4.施工单位盲目压缩工期施工单位为了提前完成工期在施工过程中增加施工人员、加快施工速度往往在施工过程中忽视了一些细节的质量例如有些施工单位为了盲目压缩工期减少施工工艺的环节严重影响了建筑工程的质量威胁居住人员的安全。三、相应的解决对策1.建立施工质量管理体系应该建立相应的质量管理体系分别对材料、设备设置一定的管理计划施工阶段进行质量控制时依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度全方位加强施工质量管理。2.提高施工人员的素质对施工过程中人员素质较低这一问题可以先从施工单位的选择入手尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。3.注重材料、设备的质量对材料和设备的质量控制在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说为了提高建筑材料的品质通常情况下需要从采购环节做起同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外房建施工企业需要全面了解材料市场的信息综合分析材料的价格和性能使其进一步符合工程的实际需要。4.加强施工现场管理施工企业要对施工现场进行严格地控制严格地进行自检程序可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作对施工现场加大质量监督、监测的力度同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场对施工质量进行监控的过程中需要结合相应的程序对现场施工质量进行严格的检测和检查为了避免施工进度受到干扰这时需要制定相关的管理制度采取科学性的检测方式进行检测。四、结语对房屋建筑施工阶段质量管理的重要性进行阐述并总结目前施工阶段质量管理存在问题提出相应的解决对策。施工阶段的质量管理对整个房屋建筑的质量、结构至关重要管理人员、施工人员一定要重视起施工质量管理提高房屋建筑工程的质量。作者:毕天宇单位:大连龙圣基建设项目管理有限公司