房建施工技术优化管理分析.docx

房建施工技术优化管理分析【摘要】在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境下施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上才能实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理建立优质的技术管理秩序对建筑施工技术进行规范化管理使得施工技术可以符合相关规律要求使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保证促进施工的有效的完成达到良好的效益。建筑施工技术优化管理对控制项目成本优化人员配置起着至关重要的作用。【关键词】房建工程；施工技术；优化管理一、房建施工技术优化管理的必要性分析目前不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量但由于技术管理的薄弱管理制度的不健全结果在竞争中却处于被动的境地。所以在房建中拥有先进且合理、规范且优化的技术对于工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量而且能够加大施工的力度与进度提高工程建设的效率节省时间以及保证施工的费用不过度损耗从而节省建设的成本。具体而言：首先建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多规模要求各不相同施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多在这些生产过程中都需要我们加强技术管理进而去保证我们施工正常有序地进行以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此只有进行技术优化管理施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行才能确保正常施工程序进行。其次房建施工必须具备一定的技术条件和技术装备而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以技术管理工作的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理可不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中保证工程施工质量。还有随着建筑业的发展新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现同时承担的新工程可能结构更复杂功能更特殊装修更新颖从而促使生产技术水平再提高技术装备再先进技术管理要求更高这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下努力降低工程成本提高经济效益和提升市场竞争能力。总的来说房建施工技术优化的管理不仅关系着建筑工程的整体建筑质量同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高因而在房建的整体管理中起着核心作用。二、房建施工技术优化管理的措施分析（一）构建健全的施工技术管理制度施工企业应构建健全的施工技术管理制度并对房建施工相关的法律法规及政策进行充分贯彻落实严格执行相关技术标准；另外还应定期对施工队伍实施专业的技术培训提高施工人员的专业技能及综合素质促使其进行标准化的施工；提高施工监督管理对于威胁建筑工程质量及安全的行为应严格摒弃对于违反规定及政策的施工人员及行为应依法给予严厉的惩处。（二）加强施工原材料的管理房建施工原材料的管理属于建筑工程的管理第一步也是工程基础的保障施工原材料的管理中应融入大量的施工技术优化管理工作。原材料的管理主要由施工材料的采购管理、材料适应性检测管理及后期保存及使用的管理组成。①施工原材料的采购优化管理中应在材料选购时不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析对当前材料市场的情况准确掌握对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析科学的计算出性价比最高的供应商；②设立全面的材料试验室对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强结合建筑工程的实际情况制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；③提高对施工材料的保存及应用的管理技术通常建筑工程需要较长的施工周期对此经常出现应材料保存不合理引起的材料变质问题如水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存对造成影响的环境因素进行合理考虑降低材料的变质腐败。在材料的应用时每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算并在领取材料是做好相关信息的详细记录在材料应用中应加强管理杜绝发生浪费及贪污的情况。（三）加强人力资源的管理建筑工程质量的提高归根结底还是在人的因素上施工技术人员是建筑工程施工管理的重要组成部分施工技术方法的合理应用及施工技术的应用率都是直接影响建筑工程施工技术优化管理的因素。对此施工企业应重视对施工、技术、管理人员的综合素质的培养及科学的管理。①应加强对建筑工程施工人员的管理与培训定期或不定期的举行专业性的技术讲座使施工人员的操作