房屋建筑施工质量管理的问题探讨.docx

房屋建筑施工质量管理的问题探讨摘要：房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制其管理的对象是房屋建筑项目是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理。本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述。关键词：房屋建筑；建筑施工；问题探讨Abstract:Buildingconstructionmanagementoftheconstructionprojectconstructionenterpriseiseffectivelymastercontrolanditsmanagementoftheobjectishousingconstructionprojectistocarryoutafullrangeofconstructionprocessandtheresultsofabuildingproductmanagement.Thispaperbrieflydescribestheconstructionqualitycontrolprogressmanagementcostmanagementetc..Keywords:housingconstruction;construction;problems中图分类号：TU7一、建筑施工管理的前期准备在建筑施工过程中由于承建项目和环节不同决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期我们必须做好技术准备对每个施工环节都要做好组织计划要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点在具体的施工工艺上也要作好技术准备对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行顺利完成阶段施工任务获取较大的经济效益。这里需要指出的是在施工过程中对人力、物料的需求量是不断变化的因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力物料进场计划;在材料使用上根据使用情况实行限额供应限额放料严格管理原材料入库出库做到材料使用的最合理统筹在施工现场管理中资源的合理配置可以节约建设成本杜绝资源浪费为企业增加经济效益。二、房屋建筑工程施工质量管理工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程影响质量的因素很多因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。2.1建筑工程施工质量管理的特点施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大主要表现在以下方面：(1)影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等等均直接影响施工项目的质量。(2)容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异如机械故障仪表失灵检测设备精度失控等。(3)容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多若不及时检查实质事后再看表面就容易产生第二判断错误因此在进行质量检查验收时应特别注意。(4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大项目在施工中应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系使其达到对立的统一。2.2建筑工程施工质量管理的原则在进行项目施工质量管理过程中应遵循以下几点原则：(1)坚持“质量第一用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品使用年限较长是“百年大计”直接关系到人民生命财产的安全。所以工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一用户至上”作为质量管理的基本原则。(2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者质量管理必须“以人为核心”充分调动人的积极性、创造性增强人的责任感树立“质量第一”观念通过提高人的素质来避免人的失误以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。(3)以预防、预控为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对工程质量的检查转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间的工程质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。2.3建筑工程施工质量管理的过程任何房建工程项日都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成而工程实物的实现则是通过一道道工序