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房屋建筑施工中的存在的问题及解决对策摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升使得人们对于住房的要求越来越高。对建筑企业来说这也是个发展机会所以对于施工现场管理必须重视起来。下文主要就房屋建筑工程施工中的现场管理问题进行分析进而提出相应的解决措施以供参考。关键词：建筑工程；现场管理；问题前言对于建筑工程而言其施工现场管理是一项极其繁复的工作想要做好这一点必须认真研究自身情况了解自己的长处选择有效合理的方法使整体的施工质量有所提高只有认真对待管理中的各项工作才能保质保量的完成施工任务。一、建筑工程施工现场管理的对象及内容1.对于工程施工人员及物品的管理在工程的施工过程中要考虑到对于施工人员的管理和控制工作施工人员是工程施工的主体也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要规范施工现场的材料配置合理地分配材料对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。2.对于工程施工环境的管理急控制环境对于建筑工程质量的影响具有多变性的特点因此可以根据工程的具体特点采取有效的措施进行控制。通常来说影响建筑工程施工质量的环境因素包括工程地质、气象、通风以及污染状况等。施工中要保持施工场所的整洁做好施工现场的协调工作及时发现并解决问题。3.对于工程施工方法的管理及控制在工程施工的过程中施工方法同样非常重要。如果不对施工方法进行严格的质量管理就会给工程的主体结构留下隐患严重的甚至还会影响到建筑的安全使用。一般来说施工方法包含整个建设周期内所采取的各种技术方案、工艺流程、组织措施以及工程施工的组织设计等。只有从技术、组织、管理、经济等多个方面进行全面的分析和综合的考虑才能确保施工方法在技术上的可行性才能保质、保量完成工作。二、建筑工程现场管理中存在的问题与不足1.管理人员的素质不足。对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质在目前的施工管理人员中很多管理人员并不具备相应的素质不是缺乏专业素养就是缺乏安全意识严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响首先是工程质量管理人员素质不高必然会影响施工的秩序施工的进度还有工程的完成情况；其次是施工安全管理人员没有很好的安全管理理念施工人员也就很难秉持安全理念在施工中必然会存在很多安全隐患这二者对工程的成败都至关重要。2.施工技术与质量管理工作不足。施工现场的管理工作中缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中不重视对施工的质量管理工作从而造成不合格的工艺得到应用引发质量问题的出现。在施工技术的管理上由于缺乏专业管理人才进行管理从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强就会经常发生违规的情况出现。3.施工现场材料管理工作不足。对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节而且地位也不低加强对材料的管理可以提高材料的利用率避免浪费节约资金。但是在目前的项目施工中管理人员对材料的管理还存在很多不足之处浪费现象严重而且材料的存放混乱没有一定的秩序有时会造成材料的混用。此外在材料的管理中还存在违规违纪的行为。三、加强建筑工程现场管理工作的途径1.加强人员管理。人员管理对整个施工项目至关重要它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的没有人的参与工程就不能完成人如果不高质量的参与工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一加强团队协作精神通过平时的交流和活动加强工作人员之间的互动形成一种融洽的氛围并将这种氛围带到工作中去；第二做好对工作人员的考核建立上下班打卡制度保证考勤对于工作中的每项任务都建立一定的标准按照标准进行工作；第三确立工作问责制度权责分明当施工过程中出现了问题可以尽快找到负责人便于尽快了解情况更快的解决问题。2.加强施工技术管理。建筑工程中由于施工环节众多并且施工中各方面的要求较高施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实